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序号1
1.制定背景
我们的公司一直致力于发掘和培养优秀的人才，为了更好地管理公司核心人员，提高公司的综合竞争力，制定本管理计划书。
2. 核心人员定义
核心人员是指在公司中具有关键地位，对公司的业务和发展具有决定性影响的人员。
3. 核心人员范围
本管理计划书适用于公司中所有具有关键地位，对公司的业务和发展具有决定性影响的人员，包括公司高层管理人员、技术核心人员、销售团队等。
4. 核心人员职责
序号2
2.1 高层管理人员
高层管理人员包括公司董事会成员、执行委员会成员、总经理等。他们的职责包括制定公司发展战略、决策公司重大事项、管理公司资源等。
2.2 技术核心人员技术核心人员包括公司技术总监、研发团队负责人等。他们的职责包括制定公司技术发展战略、开发公司技术产品、解决公司技术问题等。
2.3 销售团队销售团队包括公司销售总监、销售团队负责人等。他们的职责包括制定公司销售发展战略、拓展公司销售渠道、维护公司销售关系等。
5. 核心人员培训
序号3
3.1 培训需求分析
根据公司的发展战略和核心人员的职责，制定培训需求分析。
3.2 培训内容对核心人员进行相应的培训，包括领导力培训、专业技能培训、沟通技巧培训等。
3.3 培训方式采用内部培训、外部培训、在线培训等方式进行培训。
6. 核心人员考核序号4
4.1 考核标准
根据公司的发展战略和核心人员的职责，制定考核标准。
4.2 考核方式采用年度绩效考核、项目绩效考核等方式进行考核。
4.3 考核结果处理对考核结果进行处理，对考核不合格的核心人员进行相应的调整。
7. 核心人员激励序号5
5.1 激励机制
制定具有竞争力的激励机制，以激发核心人员的积极性和创造力。
5.2 激励方式采用股权激励、期权激励、晋升激励等方式进行激励。
5.3 激励条件核心人员需完成公司设定的绩效指标和目标，且公司未发生严重违规事件。
8. 核心人员管理与监督序号6
6.1 管理与监督
对核心人员进行管理与监督，确保公司核心人员的合规行为。
6.2 管理与监督方式建立有效的内部控制制度，对核心人员进行实时监督和管理。
9. 附则本管理计划书在实施过程中，如有疑问，可咨询人力资源部门。
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