发传单招聘行动计划书

本站原创 2024-04-14 10:59:02 -

发传单招聘行动计划书

一、项目概述

本项目是为了招聘新员工而设立的，旨在通过制定合理的招聘计划，高效地完成招聘任务，从而提高公司的运营效率。

二、目标设定

1.招聘目标：本项目的目标是招聘3名符合公司要求的员工，主要招聘领域包括市场营销、软件开发和客户服务。
2. 招聘周期：招聘周期为30天，分为以下几个阶段：

准备阶段：调查市场、收集简历、制定招聘计划
发布招聘信息：网络招聘、报刊招聘、内部招聘
筛选简历：初步筛选、电话沟通、预约面试
面试阶段：个人面试、小组讨论、模拟面试
录用阶段：offer发出、确认入职、背景调查
反馈阶段：应聘者反馈、面试结果反馈

3. 招聘渠道：本项目将通过以下渠道进行招聘：

网络招聘：在招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息
报刊招聘：在报纸、杂志、电视发布招聘信息
内部招聘：在公司内部网站、员工推荐系统发布招聘信息

三、招聘流程

1.发布招聘信息在招聘信息的准备阶段，将进行以下操作：

(1) 在招聘网站上发布招聘信息，包括公司背景、职位描述、任职要求、薪资福利等。

(2) 在报纸、杂志、电视上发布招聘信息，包括公司背景、职位描述、任职要求、薪资福利等。

(3) 在公司内部网站、员工推荐系统发布招聘信息，包括公司背景、职位描述、任职要求、薪资福利等。
2. 筛选简历在简历筛选阶段，将进行以下操作：

(1) 通过招聘网站筛选简历，选出符合招聘要求的简历。

(2) 通过电话沟通，初步筛选出符合招聘要求的候选人。

(3) 通过预约面试，筛选出最终符合招聘要求的候选人。
3. 电话沟通在电话沟通阶段，将进行以下操作：

(1) 通过电话联系，与候选人进行沟通，了解候选人的基本情况、工作经验和能力。

(2) 询问候选人对公司、职位和工作的看法，了解候选人的职业兴趣和职业目标。

(3) 询问候选人是否愿意接受面试，并预约面试时间和地点。
4. 面试阶段在面试阶段，将进行以下操作：

(1) 在个人面试阶段，与候选人进行面对面的沟通，了解候选人的工作经验、能力、性格和职业目标。

(2) 在小组讨论阶段，与候选人进行小组讨论，了解候选人的团队合作能力、解决问题能力等。

(3) 在模拟面试阶段，与候选人进行模拟面试，了解候选人的沟通能力和协调能力。
5. 录用阶段在录用阶段，将进行以下操作：

(1) 通过offer发出，向候选人发出录用通知书，并确认候选人是否接受录用。

(2) 通过背景调查，了解候选人的工作背景、信用记录等，确保候选人的背景符合公司的要求。

(3) 通过确认入职，与候选人确认入职时间、地点、薪酬等细节，完成入职手续。