跑腿生产管理计划书
一、计划目的
一、计划目的
1.明确跑腿生产管理目标,确保生产过程顺利进行。
2. 规范跑腿生产管理,提高工作效率。
3. 加强跑腿生产管理,确保生产质量。
二、适用范围
本计划适用于公司跑腿生产部门的管理。
三、管理模式
1.跑腿生产部门采用全面质量管理模式。
2. 跑腿生产部门设立专门的质量管理小组,负责质量管理工作。
3. 跑腿生产部门设立专门的跑腿生产管理办公室,负责跑腿生产管理日常工作。
四、组织结构
1.跑腿生产部门设总经理1名,副总经理若干名。
2. 跑腿生产部门设质量经理1名,质量工程师若干名。
3. 跑腿生产部门设生产经理1名,生产工程师若干名。
五、职责分工
1.总经理负责全面管理跑腿生产部门工作,制定和实施跑腿生产管理计划。
2. 副总经理协助总经理工作,负责跑腿生产部门日常管理工作。
3. 质量经理负责跑腿生产部门质量管理工作。
4. 质量工程师负责跑腿生产部门质量检测工作。
5. 生产经理负责跑腿生产部门生产管理工作。
6. 生产工程师负责跑腿生产部门技术服务工作。
六、运行机制
1.跑腿生产管理计划每季度进行一次审核,及时作出调整。
2. 跑腿生产管理计划实施后,定期进行绩效评估。
3. 跑腿生产管理计划实施过程中,及时进行信息反馈。
七、附则
本计划自发布之日起生效,原有的计划同时废止。
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