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超市考核方案分析模板

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超市考核方案分析模板
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一、前言 为了提高超市的工作效率和管理水平,加强员工的培训和考核,制定本超市的考核方案。本方案旨在激发员工的积极性和创造力,提高超市的服务质量和销售额。

二、考核内容

1.工作质量:包括商品陈列、商品打包、称重、找零等环节。
2. 工作效率:包括收银、验货、上架、拣货、发货等环节。
3. 服务态度:包括礼貌待客、挂牌迎宾、处理投诉、协助购物等环节。
4. 安全意识:包括防火、防盗、防爆、防烫等环节。

三、考核标准

1.工作质量:

(1)商品陈列:商品陈列整齐、有序,商品标签摆放正确,商品数量准确。

(2)商品打包:商品打包规范,打包质量符合要求。

(3)称重:商品称重准确,找零正确。

(4)找零:商品找零准确,态度友好。
2. 工作效率:

(1)收银:收银速度快,找零准确。

(2)验货:验货认真,确保商品数量和质量。

(3)上架:上架速度快,商品摆放整齐。

(4)拣货:拣货认真,确保商品数量和质量。

(5)发货:发货速度快,态度友好。
3. 服务态度:

(1)礼貌待客:态度热情、友好,对待每一位顾客都保持礼貌。

(2)挂牌迎宾:在门口挂牌迎宾,为顾客提供热情、友好的服务。

(3)处理投诉:认真处理顾客的投诉,并及时反馈给相关部门。

(4)协助购物:主动协助顾客购物,提供必要的帮助。
4. 安全意识:

(1)防火:不吸烟,不乱扔烟蒂,及时处理火灾隐患。

(2)防盗:不偷窃,不私自带走商品。

(3)防爆:不损坏商品,不擅自拿走商品。

(4)防烫:不乱扔商品,不擅自靠近加热设备。

四、考核结果处理

1.工作质量:

(1)优秀:90分以上,且未出现严重错误。

(2)良好:60分至89分,且未出现严重错误。

(3)及格:0分至59分,有严重错误。
2. 工作效率:

(1)优秀:90分以上,且未出现严重错误。

(2)良好:60分至89分,且未出现严重错误。

(3)及格:0分至59分,有严重错误。
3. 服务态度:

(1)优秀:90分以上,且未出现严重错误。

(2)良好:60分至89分,且未出现严重错误。

(3)及格:0分至59分,有严重错误。
4. 安全意识:

(1)优秀:90分以上,且未出现严重错误。

(2)良好:60分至89分,且未出现严重错误。

(3)及格:0分至59分,有严重错误。 五、结语 本超市的考核方案是为了激发员工的积极性和创造力,提高超市的服务质量和销售额。通过考核,确保员工认真履行职责,以提高超市的整体运营水平。

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