1.领导高度重视,确保组织机构、人员、资源到位。
2. 相关部门协同配合,形成合力。
3. 遵循科学、系统、高效的原则,确保方案的有效实施。
三、组织机构
1.设立新品把关小组,负责新品把关工作。
2. 小组成员包括质量部、技术部、生产部、供应链部等相关部门人员。
3. 小组成员定期召开会议,汇报工作进展,分析问题,共同制定解决方案。
四、工作流程
1.产品上市前期准备:
(1)确定新产品研发进度,确保按计划完成。
(2)完善产品设计,确保满足市场需求。
(3)选择供应商,确保原材料质量。
(4)准备生产设备,确保生产条件具备。
2. 产品上市期:
(1)组织验收产品,确保符合质量要求。
(2)安排生产计划,确保生产进度。
(3)跟踪生产进度,确保生产任务完成。
(4)对生产过程进行监控,确保生产质量。
3. 产品上市后:
(1)进行售后跟踪,确保客户满意。
(2)收集客户反馈,改进产品质量。
(3)跟踪产品销售情况,了解市场需求。
(4)对产品质量进行监控,确保持续改进。 五、责任分工
1.质量部:负责对产品进行质量把控,确保产品合格。
2. 技术部:负责产品技术支持,确保生产过程顺利进行。
3. 生产部:负责生产计划的实施,确保生产进度。
4. 供应链部:负责原材料采购和供应,确保原材料质量。 六、安全保障
1.质量部:负责对供应商进行资质审核,确保供应商有