1.奖励标准
（1）优秀员工：在过去的一年中，工作表现突出，完成任务质量高，且积极参与团队活动，为公司带来显著效益的员工。
（2）良好员工：在过去的一年中，工作表现较为突出，完成任务质量较高，且积极参与团队活动，为公司带来一定效益的员工。
（3）潜力员工：在过去的一年中，工作表现有提升空间，完成任务质量较高，且表现出较强的工作热情和自我驱动力，有较大的发展潜力。
2. 奖励原则
（1）公平性：奖励标准公平，按照一定的比例对各个层级的员工进行奖励，确保公平。
（2）奖励的针对性和实效性：针对公司关键业务领域、核心技术和重要事项，奖励那些为公司带来实际效益和价值的人员。
（3）奖励的可持续性：奖励措施应具有可持续性，员工在获得奖励后，要继续保持良好的工作表现和团队精神，为公司的长期发展贡献力量。
三、奖励方案
1.优秀员工奖励
（1）奖金：优秀员工每人每年一次性奖金10000元。
（2）证书：优秀员工每人一张荣誉证书。
2. 良好员工奖励
（1）奖金：良好员工每人每年一次性奖金5000元。
（2）证书：良好员工每人一张荣誉证书。
3. 潜力员工奖励
（1）培训机会：对潜力员工提供公司内部培训和外部培训机会，提高其专业技能和团队协作能力。
（2）定期的鼓励和激励：对潜力员工进行定期的鼓励和激励，使其保持积极向上的工作态度。
四、实施流程
1.申报：员工于每年3月1日前向部门经理报送个人申报材料，包括个人工作总结、工作成果、自我评价等。
2. 审核：部门经理对员工报送的材料进行审核，确保员工真实反映自己的工作表现和需求。
3. 公示：审核通过后，将奖励名单在部门内进行公示，接受员工监督。
4. 发放：公示无异议后，公司财务部门为获奖员工办理奖金发放手续。 五、注意事项
1.每个员工在同一年度只能获得一次奖励。
2. 获得奖励的员工，要珍惜机会，充分发挥自己的优势，为公司的长期发展贡献力量。
3. 部门经理要切实加强对奖励工作的管理，确保奖励工作的公正、公平和透明。
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