周鸿祎教自己写计划书
引言
作为一名优秀的创业者,周鸿祎深知计划书的重要性。一个好的计划书可以清晰地表达出一个团队的愿景、目标以及如何实现这些目标。因此,他在公司内部一直倡导员工写计划书,并对员工的计划书进行评分和反馈。在这篇文章中,我将向读者介绍如何写一个优秀的计划书。
明确目标
在写计划书之前,首先要明确目标。这个目标是你想要实现的目标,是一个具体的、可衡量的、可实现的、时限确定的目标。例如,你想在一年内扩大公司规模,那么这个目标就是明确、具体、可衡量的。
确定策略
在明确目标之后,就需要确定实现这个目标的策略。策略是实现目标的具体步骤和方法,包括产品、市场、运营等方面的工作。例如,如果你想扩大公司规模,你的策略可以包括招募更多的员工、开发新产品、拓展新市场等。
列出资源
在制定策略之后,就需要列出实现这个策略所需的资源。资源包括人力、物力、财力等方面。例如,你想招募更多的员工,那么你就需要列出招聘计划、薪资待遇、福利计划等。
制定时间表
在列出资源之后,就需要制定一个时间表,来确保你的计划能够按时完成。时间表包括每个任务的开始时间、截止时间、责任人员等。例如,你想开发新产品,那么你就需要列出开发计划、开发时间表、责任人等。
评估风险
在制定计划书的过程中,还需要评估风险。风险是可能影响你计划实现的一些不确定性因素。例如,你想拓展新市场,那么你就需要评估市场风险、竞争风险等。
总结
最后,周鸿祎教自己写计划书的时候,会总结计划书的主要内容,并给出以下几点建议:
- 目标要明确、具体、可衡量、时限确定;
- 策略要可行,资源要充足,时间表要合理;
- 评估风险,以应对意外情况。