1.绩效考核指标设定 国企应根据行业特点和公司发展目标，合理设定绩效考核指标，将绩效考核结果与员工薪酬紧密挂钩。具体来说，可以设定销售目标、生产目标、质量目标、安全环保目标等指标，员工完成指标后，将得到相应的绩效工资奖励。
2. 绩效工资结构 国企的绩效工资应包括基本工资、绩效工资和津贴奖金等组成部分。基本工资占比原则上不低于60%，绩效工资和津贴奖金占比不低于40%。其中，绩效工资主要与员工的绩效考核指标相挂钩，如销售目标、生产目标等。
3. 绩效工资发放 国企应建立健全绩效工资发放制度，明确绩效工资发放标准和发放程序。原则上，绩效工资应在员工完成绩效考核指标的前提下，按月发放。对于未完成指标的员工，则不予发放绩效工资。
4. 提前绩效工资 为了激励员工积极投入工作，国企可设立提前绩效工资制度。员工完成某些特殊任务或取得特殊成果时，可提前获得部分绩效工资，以鼓励员工勇攀高峰。
5. 浮动绩效工资 国企可根据实际情况，设立浮动绩效工资制度。员工的表现和公司业绩成正比，绩效工资可随公司业绩和员工表现定期浮动调整。
三、实施步骤
1.制定方案 国企应根据自身情况和市场需求，制定适合本公司的薪酬补发方案，并报经董事会或职代会批准后实施。
2. 员工培训 在实施薪酬补发方案前，国企应对员工进行培训，使员工充分了解新方案的内容和原则，以便员工更好地融入新方案。
3. 方案实施 在方案实施过程中，国企要加强对员工的绩效考核和工资发放，确保新方案的顺利推进。
四、注意事项
1.方案制定时，要充分考虑公司的财务状况、行业特点和员工需求，确保方案的可行性和可持续性。
2. 方案实施过程中，要定期收集员工反馈意见，及时纠正问题，确保新方案的不断优化。
3. 方案制定和实施过程中，要严格遵守相关法律法规，确保方案的合规性。
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