1.明确国企合并的目的和意义，为企业决策提供依据。
2. 探讨国企合并的实施路径、方法和关键问题，为国企合并实践提供指导。
3. 分析国企合并的影响因素，为企业应对变革提供建议。
三、调研方法与数据来源
1.文献分析法：收集国内外有关国企合并的理论资料，对国企合并的背景、目标、实施路径、关键问题等进行分析。
2. 问卷调查法：通过问卷调查收集国企员工对国企合并的看法，分析员工的态度影响因素，为国企合并决策提供参考。
3. 案例研究法：选择具有代表性的国企案例，对其合并过程、结果及影响因素进行深入研究，为国企合并实践提供实证依据。
四、调研结果与分析
1.国企合并的目的是提高企业经济效益，优化资源配置，提升产业竞争力，具有重要的现实意义。
2. 国企合并可采取多种方式实施，如资产重组、联合采购、合并制造等，具体实施路径需根据企业情况确定。
3. 国企合并的关键问题包括：合并动机、合并对象选择、合并方式、合并效果评估等。 五、国企合并的影响因素分析
1.企业经营状况：企业经营状况对国企合并的决策具有重要影响，经营状况越好，合并意愿越强。
2. 员工态度：员工对国企合并的看法直接影响其工作效率和满意度，员工支持国企合并有助于提高企业凝聚力。
3. 企业环境：外部环境，如政策、市场、竞争对手等，也会影响国企合并的决策。 六、结论与建议
1.国企合并应充分考虑企业经营状况、员工态度和外部环境等因素，制定合理的合并方案，确保合并效益。
2. 政府应加大对国企改革的支持力度，为国企合并提供良好的政策环境。
3. 国企合并过程中，要关注企业文化的传承和员工权益保护，维护企业稳定发展。
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