1.项目筹建团队：由项目经理、副项目经理、业务拓展专员、人力资源专员组成。
2. 项目经理：负责项目筹建工作的整体规划、组织、协调、控制，确保项目按计划顺利完成。
3. 副项目经理：协助项目经理开展项目筹建工作，负责项目的日常事务管理。
4. 业务拓展专员：负责项目的市场调研、竞争对手分析、业务拓展策略制定等工作。
5. 人力资源专员：负责项目的招聘、培训、考核、激励等工作。 二、薪酬体系设计
1.基本工资：根据岗位重要程度和员工能力水平，设定不同的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的绩效水平，设立相应的绩效工资。
3. 年终奖金：根据公司业绩和员工表现，设立相应的年终奖金。
4. 股权激励：根据员工贡献程度，设立相应的股权激励。
三、薪酬制度与福利
1.员工福利：为员工提供完善的社保、公积金、商业保险等福利。
2. 带薪年假：员工享受带薪年假，让员工有更多的时间休息和调整身心状态。
3. 培训机会：为员工提供各种培训机会，提升员工的业务能力和综合素质。
4. 职业晋升：为员工提供职业晋升机会，让员工有更多的晋升空间和更好的发展前景。
四、薪酬管理
1.定期绩效评估：对员工的绩效进行定期评估，以便及时发现问题、纠正不足，提升员工绩效。
2. 薪酬调整：根据员工表现和公司发展情况，定期对薪酬进行调整。
3. 薪酬公开：定期向员工公开薪酬，确保员工对薪酬有清晰的了解，有效提升员工满意度。 本文以项目筹建薪酬方案模板为基础，从项目筹建团队及其职责、薪酬体系设计、薪酬制度与福利以及薪酬管理等方面进行了详细阐述。希望通过这个模板，能够对您有所帮助。
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