大润发生产计划书

<序号>1

一、生产目标 本计划旨在制定大润发生产计划，确保生产目标的达成，提高生产效率，降低生产成本，特制定本计划。 <序号>2

二、生产计划 <序号>3

1.产品生产计划 大润发生产计划书要求，每月生产量为100000件，其中，冬款产品生产量50000件，夏款产品生产量50000件，月均生产量为75000件。 <序号>4
2. 生产进度计划 <序号>5 1-3月：生产进度计划为50000件，实际完成45000件，剩余5000件。 4-6月：生产进度计划为50000件，实际完成48000件，剩余2000件。 7-9月：生产进度计划为50000件，实际完成50000件，无剩余。 <序号>6
3. 生产物料计划 <序号>7 1-3月：原材料计划为200000元，实际完成180000元，节约20000元。 4-6月：原材料计划为220000元，实际完成200000元，节约20000元。 7-9月：原材料计划为240000元，实际完成220000元，节约20000元。 <序号>8
4. 生产设备计划 <序号>9 1-3月：设备检修计划为2次，实际完成1次，节约10000元。 4-6月：设备检修计划为2次，实际完成1次，节约10000元。 7-9月：设备检修计划为2次，实际完成1次，节约10000元。 <序号>10
5. 生产人员计划 <序号>11 1-3月：生产人员计划为30人，实际完成25人，节约5人。 4-6月：生产人员计划为30人，实际完成30人，无需调整。 7-9月：生产人员计划为30人，实际完成30人，无需调整。 <序号>12 6. 生产成本计划 <序号>13 1-3月：生产成本计划为500000元，实际完成480000元，节约20000元。 4-6月：生产成本计划为520000元，实际完成500000元，节约20000元。 7-9月：生产成本计划为540000元，实际完成520000元，节约20000元。

总结

通过以上生产计划的执行，大润发生产目标已经达成，生产进度符合预期，生产成本有效控制。公司将继续努力，以更高的生产效率和更低的成本，实现更好的经营业绩。

标签：# 生产# 划为# 实际# 完成# 节约