创办饿了么企业计划书
一、项目概述
1.项目背景
随着互联网的快速发展，外卖服务成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，在众多外卖平台上，用户体验参差不齐，服务品质良莠不齐。
2.项目目的
为了改变这一现状，我们计划创立一家全新的外卖企业——饿了么。
3.企业定位
我们致力于为用户提供高品质、个性化的外卖服务，打造用户心中理想的外卖品牌。
4.市场分析
1)市场需求
随着人们生活节奏的加快，外卖服务需求量逐年上升。据统计，2022年我国外卖市场规模将超过10000亿元人民币，用户需求巨大。
2)竞争分析
当前市场存在一些外卖品牌，但用户体验和服务质量仍有待提高。我们的目标是在短时间内树立起良好的品牌形象，成为用户的首选。
3)市场推广
1)线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、合作网站等多种渠道，提高我们的网站曝光度。
2)线下推广：与商场、地铁站等高人流量场所合作，进行线下宣传，吸引更多用户。
3)用户口碑
积极改善用户体验，提高服务质量，不断优化服务流程，以期获得更多用户的好评和支持。
二、经营模式
1.业务模式
我们采用B2C模式，用户通过饿了么网站或APP进行订餐，商家通过饿了么平台接单，完成交易。
2.收益模式
1)订单佣金：饿了么从餐厅收取每笔订单的佣金，具体比例根据合同约定。
2)广告收入：饿了么通过网站、APP等平台投放广告，获得广告收入。
3)增值服务：提供一些增值服务，如送水、送气等，以提高用户黏性。
三、团队架构
1.管理团队
1)创始团队：包括CEO、COO、CTO等核心成员，负责公司整体战略规划和执行。
2)执行团队：负责日常运营和业务拓展，包括市场推广、客服等。
3)技术团队：负责公司技术研发，提供稳定可靠的技术支持。
四、资金预算
1.初始投资
预计创业初期的初始投资为1000万元，用于网站建设、市场推广等。
2.运营资金
1)第一年：用于网站建设、市场推广、人员招聘等，预计支出500万元。
2)第二年：进一步扩大服务范围、提升服务质量，预计支出800万元。
3)第三年：进行上市或战略扩张，预计支出1000万元。
五、项目实施
1.成立公司
2023年3月1日正式成立饿了么公司，并进行工商注册、税务登记等手续。
2.建设网站
2023年4月1日开始建设饿了么网站，预计2023年6月1日完成并上线。
3.招募商家
2023年5月1日开始招募商家，预计2023年6月30日完成商家招募工作。
4.进行市场推广
2023年7月1日开始进行市场推广，包括搜索引擎优化、社交媒体推广等。
5.上线运营
2023年8月1日完成网站上线、服务上线，开始接受用户訂單。
六、风险分析
1.市场竞争加剧
2)服务器故障或网络故障，导致网站无法正常运行。
3)用户投诉或退款，导致餐厅服务质量下降。
4)业务拓展受阻，导致收入预测不准确。
5)法律法规变动，导致项目无法按计划进行。
七、总结
饿了么作为一家全新的外卖企业，旨在改变目前市场上的问题，为用户带来高品质、个性化的服务。
我们拥有经验丰富的管理团队、专业的技术团队和充满活力的执行团队，期待与您合作，共创美好未来。
