1.充分了解划转企业情况 在实施脱钩划转前，需要对划转企业进行充分的了解。这包括：
- 企业基本情况：了解划转企业的经营范围、注册资本、法人代表等基本情况.
- 企业财务状况：了解划转企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务数据.
- 企业组织架构：了解划转企业的组织架构、员工人数、部门设置等基本情况.
- 企业市场情况：了解划转企业在各自市场上的竞争情况、市场份额等基本情况。
2. 分析划转企业问题 通过了解划转企业的情况，可以对划转企业存在的问题进行分析。这包括：
- 管理问题：划转企业的管理模式是否适应当前市场需求？
- 技术问题：划转企业是否具备适应市场需求的技术？
- 市场问题：划转企业是否具有开拓市场的潜力？
- 人员问题：划转企业的人员素质是否满足市场要求？
3. 确定划转方案 根据划转企业的情况和存在的问题，确定划转方案。这包括：
- 划转方式：企业可以选择整体划转、部分划转或业务划转等方式进行划转.
- 划转方向：企业可以根据市场需求和自身实际情况确定划转方向.
- 划转成本：企业需要评估划转的成本，包括人力、物力、财力等成本.
- 划转收益：企业需要评估划转后的收益，包括市场占有率、经济效益等收益。
4. 实施划转方案 在确定划转方案后，可以开始实施划转方案。这包括：
- 制定划转计划：企业需要制定划转计划，包括时间、人员安排、资源调配等.
- 进行划转操作：企业按照划转方案进行划转操作，确保划转顺利进行.
- 评估划转效果：企业需要对划转效果进行评估，包括市场反馈、经济效益等。
三、案例分析 某公司是一家专业生产电子零部件的企业，由于市场竞争加剧，该公司决定进行脱钩划转。
1.充分了解划转企业情况 该公司成立于2000年，主要生产电子零部件，包括电路板、电子线等。公司注册资本500万元，法人代表张三。
2. 分析划转企业问题 通过了解该公司的情况，可以发现以下问题：
- 管理问题：公司管理模式过于单一，缺乏创新.
- 技术问题：公司技术水平较低，难以满足市场需求.
- 市场问题：公司在当地市场占有率较低，不具备竞争力.
- 人员问题：公司员工素质较低，难以适应市场需求。
3. 确定划转方案 根据该公司的情况，确定划转方案如下：
- 划转方式：公司整体划转.
- 划转方向：公司根据市场需求和自身实际情况，将部分业务划转到新成立的公司.
- 划转成本：公司需要评估划转的成本，包括人力、物力、财力等成本.
- 划转收益：公司需要评估划转后的收益，包括市场占有率、经济效益等收益。
4. 实施划转方案 在确定划转方案后，开始实施划转方案：
- 制定划转计划：公司制定划转计划，包括时间、人员安排、资源调配等。
- 进行划转操作：公司按照划转方案进行划转操作，确保划转顺利进行。
- 评估划转效果：公司对划转效果进行评估，包括市场反馈、经济效益等。
四、结论 企业脱钩划转是一种有效的企业改革措施，可以帮助企业实现资源优化配置，提高市场竞争力。在划转过程中，需要充分了解划转企业的情况，确定划转方案，并认真实施划转方案。通过案例分析可知，通过制定合理的划转计划、正确处理划转过程中的问题，可以实现企业脱钩划转的顺利进行。
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