物流采购谈判计划书
一、

1. 背景及目的

1.1 背景
随着全球经济的快速发展，物流行业日益壮大，物流采购谈判逐渐成为企业运营成本中不可或缺的一环。为了提高企业的采购效率，降低采购成本，保证采购质量，本企业决定制定物流采购谈判计划书，以指导物流采购谈判工作的开展。

1.2 目的
本物流采购谈判计划书的目的是规范物流采购谈判行为，提高物流采购谈判效率，降低采购成本，确保采购质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、

2. 谈判主体

2.1 本企业
本企业为一家涉及多个行业领域的综合性企业，拥有较为丰富的物流采购经验。
2.2 谈判代表
本企业物流采购谈判的代表为授权委托的代表，负责具体实施物流采购谈判工作。
2.3 谈判对象
本企业物流采购谈判的对象为符合国家法律法规、行业标准及本企业采购需求的供应商。
三、

3. 谈判程序

3.1 谈判准备
3.
1.1 成立谈判小组，明确谈判组长、谈判员、技术专家等人员。
3.
1.2 制定谈判计划，明确谈判目标、内容、时间、地点等。
3.
1.3 收集供应商信息，进行供应商分类评估，建立供应商库。
3.
1.4 研究市场行情，收集采购信息，进行市场调查。
3.2 谈判实施
3.2.1 召开谈判会，双方就谈判内容进行深入交流。
3.2.2 谈判代表根据谈判计划，与供应商进行价格谈判。
3.2.3 谈判代表根据谈判计划，与供应商就技术规格、交货时间等进行谈判。
3.2.4 谈判代表根据谈判计划，与供应商就售后服务、合作诚意等进行谈判。
3.3 谈判结果确认
3.3.1 谈判代表确认谈判结果，与供应商协商达成一致。
3.3.2 谈判代表将谈判结果报告给本企业，由本企业确认谈判结果。
3.3.3 双方签署《物流采购谈判结果确认书》，正式确认谈判结果。
3.4 谈判结果执行
3.4.1 双方按照谈判结果，签订采购合同。
3.4.2 采购合同生效后，本企业有权根据合同规定，对供应商进行考核评价。
四、

4. 谈判管理

4.1 谈判管理流程
4.
1.1 谈判准备
4.
1.2 谈判实施
4.
1.3 谈判结果确认
4.
1.4 谈判结果执行
4.2 谈判管理要求
4.2.1 谈判代表应具备良好的职业素养，具有较强的谈判技巧。
4.2.2 谈判代表应熟悉国家法律法规、行业标准及本企业采购需求，确保谈判结果符合企业要求。
4.2.3 谈判代表应具有较强的责任心，确保谈判结果对企业产生积极影响。
五、

5. 法律责任

5.1 法律责任定义
本企业物流采购谈判过程中，如因谈判代表、谈判小组或本企业人员失职或违法行为导致谈判结果不符合本企业要求，给本企业造成损失的，本企业应对相关责任人员追究法律责任。
5.2 法律责任承担
本企业应对因谈判代表、谈判小组或本企业人员失职或违法行为导致的谈判结果不符合本企业要求，给本企业造成损失承担赔偿责任。
六、

6. 附则

6.1 本企业认为本物流采购谈判计划书符合本企业物流采购需求，可以作为本企业物流采购谈判的参考依据。
6.2 本企业有权根据实际情况，对本物流采购谈判计划书进行修改和完善。
6.3 本物流采购谈判计划书一式两份，本企业保留一份，供应商保留一份。

标签：# 计划书# 谈判# 物流# 采购