1.资金筹措
(1) 工程前期预算
(2) 工程招标及合同签订
(3) 工程款项的收付
2. 资金使用
(1) 工程资金的调配
(2) 工程资金的报销
(3) 工程资金的审计
(4) 工程资金的清理
3. 资金监控与管理
(1) 资金日报
(2) 资金周报
(3) 资金月报
(4) 资金年报
三、财务分工实施
1.资金筹措
(1) 工程前期预算：由项目负责人组织相关人员对项目资金需求进行评估，制定预算计划，明确项目投资预算。
(2) 工程招标及合同签订：由招标部负责工程招标及合同签订工作，确保工程项目的资金来源合法、透明。
(3) 工程款项的收付：由财务部负责工程款项的收付工作，确保项目资金的安全、及时、准确。
2. 资金使用
(1) 工程资金的调配：由项目负责人根据工程需要，对工程资金进行合理调配，确保项目资金的优化配置。
(2) 工程资金的报销：由财务部负责工程资金的报销工作，确保工程项目的合法、合规开支。
(3) 工程资金的审计：由审计部负责工程资金的审计工作，确保项目资金的安全、规范、透明。
(4) 工程资金的清理：由财务部负责工程资金的清理工作，确保项目资金的回收利用。
3. 资金监控与管理
(1) 资金日报：由财务部负责每日收集、整理工程资金的使用情况，形成资金日报，及时反馈给项目负责人。
(2) 资金周报：由财务部负责每周收集、整理工程资金的使用情况，形成资金周报，及时反馈给项目负责人。
(3) 资金月报：由财务部负责每月收集、整理工程资金的使用情况，形成资金月报，及时反馈给项目负责人。
(4) 资金年报：由财务部负责每年收集、整理工程资金的使用情况，形成资金年报，提交给项目负责人。
四、财务分工总结 本文通过对建筑财务分工方案的论述，明确了资金筹措、资金使用和资金监控与管理等方面的分工内容，为项目的顺利进行提供了保障。在实际操作中，我们要根据工程项目的实际情况，制定合理的财务分工方案，确保项目资金的安全、规范、透明。
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