1.意义 围网供货组织方案是物流行业发展的产物，旨在优化物流供应链管理，提高物流效率，降低物流成本。实施围网供货组织方案，可以加强物流企业内部管理，提高服务质量，促进物流行业健康发展。
2. 目的 本组织方案的目的是提供一个完整的围网供货组织方案模板，帮助物流企业有效实施围网供货组织方案，提高物流效率，降低物流成本。
3. 适用范围 本组织方案适用于所有类型的物流企业，特别是那些具有围网供货组织需求的企业。
三、组织方案内容
1.组织结构
(1) 总组织结构：由总经理、副总经理、采购经理、生产经理、财务经理等5人组成。
(2) 产品部：由产品经理、产品设计师等2人组成。
(3) 采购部：由采购经理、采购员等2人组成。
(4) 生产部：由生产经理、生产员等2人组成。
(5) 财务部：由财务经理、财务员等2人组成。
(6) 市场部：由市场营销经理、市场营销员等2人组成。
2. 职责划分
(1) 总经理：负责组织制定公司战略，监督公司整体运营，协调各部门工作。
(2) 副总经理：分管公司日常运营，协助总经理制定公司战略。
(3) 采购经理：负责公司采购工作，制定采购计划，与其他部门的沟通与协调。
(4) 生产经理：负责公司生产工作，制定生产计划，与其他部门的沟通与协调。
(5) 财务经理：负责公司财务工作，制定财务计划，与其他部门的沟通与协调。
(6) 市场营销经理：负责公司市场营销工作，制定市场营销计划，与其他部门的沟通与协调。
3. 围网供货组织方案
(1) 采购计划 采购计划应根据市场需求、库存情况等因素制定，包括采购数量、采购日期、采购渠道等。
(2) 供应商选择 供应商的选择应根据公司的实际需求、供应商的信誉度等因素进行评估，确保供应商的质量和服务水平。
(3) 合同管理 合同管理应严格遵循法律法规，确保合同的合规性和有效性，同时保证合同双方权益。
(4) 付款管理 付款管理应根据合同约定，确保付款的合规性和及时性，同时保证供应商的合法权益。
4. 实施步骤
(1) 召开首次会议：总经理组织相关人员进行首次会议，了解公司的现状，明确组织方案。
(2) 制定采购计划：采购经理根据市场需求、库存情况等因素制定采购计划，提交给总经理审核。
(3) 选择供应商：总经理组织相关人员进行供应商选择，根据公司的实际需求、供应商的信誉度等因素进行评估。
(4) 签订合同：采购经理与供应商签订合同，确保合同的合规性和有效
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