1.施工单位组织结构 根据项目规模和工程特点，施工单位可设立项目经理部、技术部、安全部、材料部、财务部、行政部等职能部门。
2. 施工队伍配置 根据项目需求，合理配置施工队伍，包括施工人员、技术人员、工程管理人员等。
3. 施工机械设备配置 根据项目规模和工程特点，合理配置施工机械设备，包括大型机械设备、中小型机械设备等。
三、施工进度计划
1.施工总进度计划 根据项目合同要求和工程特点，制定施工总进度计划，明确各阶段的施工任务、进度安排和目标要求。
2. 施工分阶段进度计划 根据施工总进度计划，将整个施工项目划分为若干个阶段，制定每个阶段的施工任务、进度安排和目标要求。
3. 关键节点 根据施工进度计划，确定项目的关键节点，包括重要施工阶段、关键工程、关键路线等，确保施工项目按计划进行。
四、施工资源配置
1.人力资源配置 根据施工任务和工程特点，合理配置人力资源，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
2. 材料资源配置 根据施工任务和工程特点，合理配置材料资源，包括工程所需材料、周转材料等。
3. 设备资源配置 根据施工任务和工程特点，合理配置设备资源，包括施工机械设备、周转设备等。 五、施工成本控制
1.施工成本预算 根据施工任务和工程特点，制定施工成本预算，明确施工项目的预算成本和实际成本。
2. 成本控制措施 根据施工成本预算，采取有效措施，确保施工项目在预算成本范围内完成施工任务。
3. 成本跟踪与分析 根据施工过程中的成本数据，及时跟踪、分析施工项目的成本情况，对成本控制措施进行优化。 六、结论 施工配置分析方案是施工项目管理的基础文件，对于确保施工项目顺利进行具有重要作用。施工单位应根据本方案制定实际施工计划，并严格按照施工进度计划、施工资源配置和施工成本控制要求组织实施。同时，各方人员应密切配合，确保施工项目的顺利进行。
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