三、奖励标准 1. 个人奖励：针对员工个人绩效，设立绩效考核指标，根据绩效水平给予相应的奖励，如：优秀员工、良好员工、绩效突出员工等。 2. 部门奖励：对部门整体绩效进行评估，设立绩效考核指标，根据部门绩效水平给予相应的奖励，如：优秀部门、良好部门等。 3. 项目奖励：对项目进度、质量、市场占有率等指标进行评估，根据项目表现给予相应的奖励，如：优秀项目、良好项目等。
四、注意事项 1. 奖励金额：根据公司实际情况及获奖者的绩效情况进行综合评估，确保奖励金额适度、公平。 2. 奖励项目：根据公司业务情况，设定丰富多样的奖励项目，如：培训、旅游、购物等，以满足员工多元化需求。 3. 奖励期限：根据公司业务情况，设定合理的奖励期限，如：1个月、3个月、半年等。 4. 透明公开：实施奖励方案时，充分考虑员工的知情权，对奖励方案进行公示，接受员工的监督。 5. 严格执行：公司各级领导要严格执行奖励方案，确保奖励工作的公正、公平、公开。 总之，公司专项奖励方案的实施，旨在激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。通过制定合理的奖励标准，确保奖励工作的公正、公平、公开，公司将取得更好的实施效果。
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