供货组织方案模板范本

一、供货组织方案总体描述

供货组织方案模板范本

供货组织方案是为了确保供货的稳定性和可靠性，降低采购成本，提高采购效率而制定的一系列方案。本方案旨在建立一个高效、灵活、稳定的供货组织体系，以满足公司的供货需求。

供货组织方案结构

1.供货商筛选与评估
2. 供货商合同签订与审核
3. 供货计划与排程
4. 供货执行与监控
5. 供货总结与改进

供货商筛选与评估

1.1 供货商筛选标准 1.1.1 供货商资质要求 1.1.2 供货商业绩要求 1.1.3 供货商供货能力要求 1.2 供货商评估标准 1.2.1 供货商综合评估表 1.2.2 供货商绩效评估表 1.2.3 供货商供货情况评估表

供货商合同签订与审核

1.3 供货商合同签订 1.3.1 供货合同签订流程 1.3.2 供货合同主要条款 1.3.3 供货合同签订注意事项 1.4 供货商合同审核 1.4.1 供货商合同审核流程 1.4.2 供货商合同主要审核点 1.4.3 供货商合同审核注意事项

供货计划与排程

2.1 供货计划制定 2.1.1 供货计划制定流程 2.1.2 供货计划主要要素 2.1.3 供货计划制定注意事项 2.2 排程 2.2.1 排程原则 2.2.2 排程主要要素 2.2.3 排程注意事项

供货执行与监控

3.1 供货执行 3.1.1 供货执行流程 3.1.2 供货执行注意事项 3.2 供货监控 3.2.1 供货监控流程 3.2.2 供货监控注意事项

供货总结与改进

4.1 供货总结 4.1.1 供货总结主要工作内容 4.1.2 供货总结工作步骤 4.2 供货改进 4.2.1 供货改进主要工作内容 4.2.2 供货改进工作步骤

二、供货组织方案范本

（以月度供货计划为例）

供货计划制定与审核

5.1 供货计划制定 5.1.1 市场需求分析 5.1.2 供货商评估 5.1.3 合同签订 5.2 供货计划审核 5.2.1 供货商绩效评估 5.2.2 供货合同审核 5.2.3 供货计划审核注意事项

供货商筛选与评估

6.1 供货商筛选 6.1.1 供货商资质要求 6.1.2 供货商业绩要求 6.1.3 供货商供货能力要求 6.2 供货商评估 6.2.1 供货商综合评估表 6.2.2 供货商绩效评估表 6.2.3 供货商供货情况评估表

供货商合同签订与审核

7.1 供货商合同签订 7.1.1 供货合同签订流程 7.1.2 供货合同主要条款 7.1.3 供货商合同签订注意事项 7.2 供货商合同审核 7.2.1 供货商合同审核流程 7.2.2 供货商合同主要审核点 7.2.3 供货商合同审核注意事项

供货计划与排程

8.1 供货计划制定 8.1.1 供货计划制定流程 8.1.2 供货计划主要要素 8.1.3 供货计划制定注意事项 8.2 排程 8.2.1 排程原则 8.2.2 排程主要要素 8.2.3 排程注意事项

供货执行与监控

9.1 供货执行 9.1.1 供货执行流程 9.1.2 供货执行注意事项 9.2 供货监控 9.2.1 供货监控流程 9.2.2 供货监控注意事项

供货总结与改进

10.1 供货总结 10.1.1 供货总结主要工作内容 10.1.2 供货总结工作步骤 10.2 供货改进 10.2.1 供货改进主要工作内容 10.2.2 供货改进工作步骤 附录：供货商信息、供货合同模板

标签：# 供货# 供货商# 计划# 审核# 注意事项