1.整改前期调研 在整改靠前监督工作中，公司应成立整改靠前监督工作小组，对需整改的部门或人员进行前期调研，了解问题所在，为整改提供依据。
2. 整改问题分析 整改靠前监督工作小组应根据调研结果，对需整改的问题进行梳理、分析，确定问题性质和原因，为问题整改提供指导。
3. 整改方案制定 根据问题分析结果，整改靠前监督工作小组应制定整改方案，明确整改目标、整改措施、整改期限和整改责任人，确保问题整改有的放矢。
4. 整改实施 整改靠前监督工作小组负责监督整改工作的实施，对整改过程中的问题进行及时跟踪和解决，确保整改工作按照规定期限完成。
5. 整改验收 整改完成后，整改靠前监督工作小组应组织验收，对整改效果进行评估，对未整改到位的问题进行再次整改，直至整改到位。
三、整改靠前监督工作流程
1.调研阶段：公司应成立整改靠前监督工作小组，对需整改的部门或人员进行前期调研，了解问题所在，为整改提供依据。
2. 问题分析阶段：整改靠前监督工作小组应根据调研结果，对需整改的问题进行梳理、分析，确定问题性质和原因，为问题整改提供指导。
3. 方案制定阶段：整改靠前监督工作小组应根据问题分析结果，制定整改方案，明确整改目标、整改措施、整改期限和整改责任人，确保问题整改有的放矢。
4. 实施阶段：整改靠前监督工作小组负责监督整改工作的实施，对整改过程中的问题进行及时跟踪和解决，确保整改工作按照规定期限完成。
5. 验收阶段：整改完成后，整改靠前监督工作小组应组织验收，对整改效果进行评估，对未整改到位的问题进行再次整改，直至整改到位。
四、整改靠前监督工作成效 通过整改靠前监督工作，公司发现了许多潜在问题，为公司的整改工作提供了有力支持。在整改过程中，公司有效地解决了问题，提升了公司管理水平，确保了公司稳健发展。 五、结语 整改靠前监督是公司治理工作中不可或缺的一环，对于发现的问题，公司应积极采取整改措施，确保问题得到有效解决。通过整改靠前监督，公司治理水平得到提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
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