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账物整改计划书
针对公司近期在账物管理方面出现的问题，制定以下整改计划：
1.对现有账物管理制度进行梳理，确保账物管理规范、流程清晰。
2. 重新制定物资管理制度，明确物资分类、入库标准、领用流程等细节。
3. 建立账物台账，对物资采购、领用、库存情况进行记录，以便随时查阅。
4. 设立专门的物资管理小组，负责物资管理日常工作，加强与其他部门的沟通与协作。
5. 定期对公司账物管理制度进行审查，及时发现问题并进行改进。
6. 加强员工对账物管理的培训，提高员工对制度的认识和理解。
7. 设立问题反馈渠道，收集员工在账物管理中遇到的问题，及时解决问题。
通过以上整改计划的实施，我们将逐步改善公司的账物管理制度，提高资源利用效率，确保公司稳健发展。
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