1.计划背景
随着公司礼服部门的不断发展和壮大,为了更好地管理团队,提高个人的业绩,制定本计划书。本计划书旨在规范个人的工作内容,明确目标,加强自我管理,提高工作效率,达成部门业绩目标。
二、
2. 工作内容
1.完成部门日常运营和维护工作:负责部门礼服的采购、仓库管理、发放、退换等工作,确保礼服的质量和效果;
2. 参与礼服设计:负责收集和整理客户需求,参与礼服设计,提高礼服的质量和满意度;
3. 组织培训和活动:定期组织部门内的培训和活动,增强团队凝聚力,提高工作效率;
4. 与其他部门的沟通协作:与各部门保持密切沟通,协助完成相关工作,提高整体协作效率。
三、
3. 目标设定
1.部门业绩目标:每月完成礼服采购计划,确保礼服质量和效果,提高客户满意度;
2. 个人业绩目标:完成部门分配的工作任务,提高自身工作效率,提高部门整体业绩。
四、
4. 实施计划
1.定期召开部门会议,了解各部门需求,讨论礼服采购、设计和发放等问题,提高沟通效率;
2. 根据礼服需求计划,及时完成采购、仓库管理和发放工作,确保礼服质量和效果;
3. 积极参与礼服设计,提高礼服的质量和满意度;
4. 定期组织部门内的培训和活动,增强团队凝聚力,提高工作效率;
5. 与其他部门的沟通协作,确保完成相关工作,提高整体协作效率。
5. 绩效评估
定期对部门和个人进行绩效评估,对工作表现优秀的人员给予奖励和表彰,对工作表现不足的人员进行整改和提升,以达到优胜劣汰,提升部门整体业绩。
六、6. 附则
本计划书自发布之日起生效,解释权归礼服部所有。