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新年慰问计划书

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新年慰问计划书

新年慰问计划书


<序号>1 尊敬的领导:

一、背景


尊敬的领导:


<序号>2 我公司目前正处于快速发展阶段,各部门业务繁忙,员工工作压力较大。为更好地关心员工,体现公司的人文关怀,加强内部沟通,特制定本新年慰问计划书。


<序号>3 二、慰问对象

本计划书所涉及慰问对象为公司全体员工,包括在岗员工、合同工、实习生等。


<序号>4 三、慰问时间和范围

本计划书的慰问时间范围为2022年1月1日至2022年1月31日。


<序号>5 四、慰问方式

本次慰问方式分为线上和线下两种方式。


<序号>6 五、慰问内容


1.线上慰问


(1)发放春节礼包:所有在岗员工、合同工、实习生均可在线上领取一份价值500元的春节礼包,包括丰富的年货、茶叶、糖果等。


(2)匿名礼物:公司将为员工准备一份匿名礼物,以表达公司对员工的关怀和祝福。


2.线下慰问


(1)节日活动:组织员工参加春节联欢晚会、团圆饭等活动,营造欢乐、和谐的节日氛围。


(2)部门活动:鼓励各部门组织员工开展部门活动,加强部门之间的沟通与交流,丰富员工业余生活。


(3)困难帮扶:对遇到困难的员工,给予物质或心理上的帮助,让他们度过难关,迎接新的一年。


六、慰问标准



1.困难帮扶标准:



  • 物质帮助:包括衣物、书籍、电子产品等,总价值不超过1000元。

  • 心理帮助:包括心理咨询、心理援助等,总价值不超过500元。


2.其他慰问标准:



  • 节日活动标准:


    • 门票费用:员工可在公司报销观看春节联欢晚会、团圆饭等活动的门票费用,最高不超过200元。

    • 活动场地:员工可在公司报销参加节日活动的场地费用,最高不超过500元。


  • 部门活动标准:


    • 活动策划:部门可自行组织活动,公司给予活动场地、物料等支持,最高不超过1000元。

    • 活动参与:员工需自行安排参加活动,公司给予活动费用50%的报销,最高不超过500元。



    七、实施流程



    1.前期准备:



    • 1月1日-1月20日:策划新年慰问计划,并确定慰问方式、标准和流程。

    • 1月21日-1月25日:员工可通过线上或线下方式,领取新年礼包、匿名礼物等。


    2.实施慰问:



    • 1月28日-2月8日:组织员工参加节日活动,如春节联欢晚会、团圆饭等。

    • 1月29日-2月18日:鼓励部门组织活动,如部门聚餐、篮球赛等。

    • 1月29日-2月23日:对困难员工进行帮扶,如生活补贴、心理辅导等。



    八、注意事项



    1.所有员工需遵守公司规定,如有违规行为,将取消慰问资格。


    2.所有慰问活动需在公司官网上进行公告。


    3.本计划书由公司行政部负责解释,如有疑问,可咨询公司行政部。


    九、附录



    1.困难帮扶需求表:









    2.新年礼包领取二维码:


    新年礼包领取二维码

    十、法律责任


    本计划书由公司行政部负责制定和解释,如有违规行为,将承担相应的法律责任。


    标签:# 计划书# 慰问# 新年