红色旅游社的企业计划书

本站原创 2023-11-03 02:47:49 -

红色旅游社企业计划书

一、企业概述红色旅游社是一家专注于红色旅游服务的公司，致力于为游客提供全面、专业的红色旅游服务。公司成立于2010年，总部位于上海，经营范围涵盖红色旅游景点、红色教育培训、红色文化研究等。

二、企业目标

1.成为业内领先的红色旅游服务供应商
2. 打造一支高品质、专业的红色旅游导游队伍
3. 推广红色旅游，弘扬中华民族优秀传统文化
4. 促进红色旅游与其他旅游形式的融合，互补发展

三、企业产品与服务

1.红色旅游景点：为游客提供全面的红色旅游景点推荐，包括革命历史纪念馆、革命烈士陵园、红色教育基地等。
2. 红色教育培训：为客户提供红色教育培训服务，包括红色文化交流活动、红色主题培训等。
3. 红色文化研究：为客户提供红色文化研究服务，包括红色历史研究、红色文献研究等。
4. 红色旅游包车服务：为客户提供红色旅游包车服务，提供优质的出行体验。
5. 红色导游服务：为游客提供专业的红色导游服务，包括红色景点讲解、红色历史背景介绍等。

四、营销策略

1.利用互联网平台，开展线上红色旅游预订服务，提高红色旅游的知名度和预订量。
2. 开展红色旅游主题推广活动，提高红色旅游的社会知名度和参与度。
3. 推出优惠政策，吸引更多的游客选择红色旅游。
4. 与其他旅游企业进行合作，实现红色旅游与其他旅游形式的融合，互补发展。五、经营计划

1.拓展红色旅游景点资源，提高红色旅游景点的质量和多样性。
2. 加强红色教育培训服务，提高红色教育培训的专业化和规范化水平。
3. 完善红色文化研究服务，提高红色文化研究的深度和广度。
4. 提升红色导游服务质量，提高红色导游的服务标准和质量。
5. 推出优惠政策和营销活动，提高红色旅游的知名度和预订量。六、组织架构

1.营销部：负责红色旅游社的营销推广工作，包括网络营销、线下推广等。
2. 管理部：负责红色旅游社的内部管理，包括人事管理、财务管理等。
3. 研究部：负责红色旅游社的研究工作，包括红色旅游研究、红色文化研究等。
4. 导游部：负责红色旅游社的导游工作，包括红色景点讲解、红色历史背景介绍等。七、预算与资金筹措

1.初期投资：500万元，用于红色旅游景点的拓展、红色教育培训的开展以及红色文化研究的启动。
2. 年营业额目标：1000万元，5年内实现年营业额2000万元。
3. 资金筹措方式：政府资金、企业自筹资金、风险投资等。八、总结红色旅游社将致力于成为业内领先的红色旅游服务供应商，打造一支高品质、专业的红色旅游导游队伍，推广红色旅游，弘扬中华民族优秀传统文化，促进红色旅游与其他旅游形式的融合，互补发展。

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