一、方案概述 为了提高装卸配送工作的效率和质量,提高员工的绩效,公司制定了一套装卸配送奖励方案。本方案旨在鼓励员工积极参与装卸配送工作,提高其工作效率和质量,同时为员工提供一定的奖励措施,以表彰他们在这一方面的努力和贡献。
二、奖励标准及原则
1.基础绩效 员工完成日常装卸配送工作,按照规定的标准完成任务,并根据任务完成情况进行评分。
2. 工作表现 员工在完成装卸配送任务的过程中,表现出色,表现出较强的责任心和敬业精神,包括但不限于以下表现:
(1)规范操作,保证作业质量,避免发生安全事故;
(2)合理规划时间和任务,确保作业进度;
(3)积极沟通,确保作业信息传递畅通;
(4)尊重同事,维护团队荣誉。
3. 个人奖励
(1)个人绩效得分:根据员工在基础绩效和工作表现中的表现,综合评定个人绩效得分。
(2)奖励措施:根据个人绩效得分,设置以下奖励措施:
(a)优秀员工:得分在90分以上,奖金300元/月;
(b)良好员工:得分在80分以上,奖金200元/月;
(c)及格员工:得分在60分以上,奖金100元/月;
(d)不称职员工:得分在0分以上,奖金50元/月。
4. 团队奖励
(1)团队绩效得分:根据团队在基础绩效和工作表现中的表现,综合评定团队绩效得分。
(2)奖励措施:根据团队绩效得分,设置以下奖励措施:
(a)优秀团队:得分在90分以上,奖金3000元/月;
(b)良好团队:得分在80分以上,奖金2000元/月;
(c)及格团队:得分在60分以上,奖金1500元/月;
(d)不称职团队:得分在0分以上,奖金1000元/月。
三、实施流程
1.员工在完成装卸配送任务后,将个人的绩效得分和团队绩效得分报给直接上级。
2. 直接上级对员工的表现进行评估,并根据评分结果,制定相应的奖励措施。
3. 奖励措施由人力资源部门统一执行,并在每月度的绩效考核中进行核算。
四、注意事项
1.员工应遵守公司的各项规章制度,确保装卸配送工作的顺利进行。
2. 员工应积极参与装卸配送工作,确保任务完成。
3. 员工应尊重同事,维护团队荣誉,不得违反本方案的规定。