人员约谈机制方案模板

一、约谈目的 为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本约谈机制方案。本方案旨在对员工在工作中存在的问题和不足进行约谈，帮助员工找出问题、改正不足，促进公司的发展。

二、约谈对象 本约谈机制方案适用于公司所有员工，特别关注那些工作表现不尽如人意或有违规行为的员工。

三、约谈方式

1.约谈分为定期约谈和不定期约谈。定期约谈一般每季度进行一次，主要对员工的绩效、工作态度等方面进行约谈。不定期约谈则根据员工的实际情况和公司需要进行。
2. 约谈采取面对面、背对面的方式进行。面对面约谈由员工所在部门负责人或人力资源经理负责，背后约谈由公司高管或监察部门负责。

四、约谈内容

1.员工在公司的基本职责和工作任务是否完成；
2. 员工的工作态度是否积极、认真；
3. 员工是否遵守公司的各项规章制度；
4. 员工是否存在违规行为；
5. 员工对公司的建议和意见。 五、约谈结果处理

1.约谈结果为不合格的员工，公司将其列为重点关注对象，对其进行一对一的专项培训，并给予相应的纪律处分。
2. 约谈结果为合格的员工，公司对其进行鼓励和表彰，同时加强对其工作的关注和管理。
3. 约谈结果为优秀的员工，公司对其进行奖励和鼓励，鼓励员工继续努力。 六、约谈制度

1.约谈制度实行备案制度，每个约谈都必须有相应的记录和凭证。
2. 约谈制度实行回避制度，参与约谈的人员与被约谈的员工之间存在利益关系的，应当回避。
3. 约谈制度实行保密制度，参与约谈的人员应当严格保守被约谈人员的商业秘密和公司机密。 七、附则 本约谈机制方案自发布之日起生效，公司各级管理人员应当认真执行。如有未尽事宜，可随时进行修订。

标签：# 约谈# 员工# 公司# 进行# 制度