1.优化内部管理 邮政物流企业应通过优化内部管理，提升服务效率，降低物流成本。具体措施如下：
（1）完善组织架构，明确管理职责
（2）加强员工培训，提高服务质量
（3）建立科学合理的绩效考核制度，激励员工
2. 优化服务流程 邮政物流企业应通过优化服务流程，提高服务效率。具体措施如下：
（1）优化配送路线，减少中间环节
（2）实行快递“最后一公里”服务，解决末端配送难题
（3）推动“快递+”、“物流+”、“仓储+”等模式的发展，实现服务一体化
3. 提高信息系统建设水平 邮政物流企业应不断提高信息系统建设水平，提升服务效率。具体措施如下：
（1）完善信息系统架构，实现各系统间的互联互通
（2）推广应用物流管理软件，提高管理效率
（3）利用大数据、云计算等技术，实现物流信息实时共享
4. 加强安全保障 邮政物流企业应加强安全保障，确保物流安全。具体措施如下：
（1）加强设备维护，确保信息系统稳定运行
（2）完善应急预案，应对突发事件
（3）加强员工培训，提高安全意识
三、实施步骤
1.对邮政物流企业进行全面的内部调查，了解企业现状。
2. 制定合并方案，明确合并目标、方式、步骤等。
3. 实施合并方案，优化内部管理、服务流程、信息系统建设等。
4. 对合并效果进行评估，及时调整优化方案。
四、结论 邮政物流企业合并是提高服务质量、降低物流成本的有效途径。通过优化内部管理、服务流程、信息系统建设以及加强安全保障等措施，可以实现邮政物流企业的快速发展。
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