1.提高集团成本控制水平，确保企业成本在可控范围内。
2. 优化成本结构，降低成本支出，提高企业盈利能力。
3. 强化内部管理，职责明确，成本归口管理。
4. 提高员工成本意识，培养节约文化。
5. 加强内部审计，确保成本规制方案的实施。
三、原则
1.公平性：成本规制方案应公平合理，不偏袒任何一方。
2. 有效性：成本规制方案应具有有效性，能实际降低成本支出。
3. 可行性：成本规制方案应具备可行性，能与企业实际相结合。
4. 动态性：成本规制方案应具备动态性，能根据企业实际情况进行调整。
四、实施步骤
1.成本核算：对集团内部各项成本进行核算，明确成本构成。
2. 成本分析：对成本构成进行深入分析，找出成本增长点。
3. 成本控制：根据成本分析结果，制定成本控制措施。
4. 成本监督：对成本控制情况进行监督，确保成本控制有效执行。
5. 成本反馈：根据成本监督结果，对成本控制措施进行反馈和改进。 五、具体措施
1.成本核算
(1) 制定成本核算制度，明确成本核算范围和核算方法。
(2) 定期对集团内部各项成本进行核算，确保成本构成清晰。
(3) 成本核算结果应纳入企业年度财务报告。
2. 成本分析
(1) 对成本构成进行深入分析，找出成本增长点。
(2) 分析成本增长原因，制定针对性的成本控制措施。
(3) 成本分析结果应定期进行汇报和分析。
3. 成本控制
(1) 根据成本分析结果，制定成本控制措施。
(2) 对成本控制措施进行跟踪和监督，确保有效执行。
(3) 成本控制措施应报企业高层管理人员审核。
4. 成本监督
(1) 制定成本监督制度，明确成本监督范围和内容。
(2) 对集团内部成本进行监督，确保成本控制有效执行。
(3) 成本监督结果应定期进行汇报和分析。
5. 成本反馈
(1) 根据成本监督结果，对成本控制措施进行反馈和改进。
(2) 定期对成本控制情况进行评估，确保成本控制有效执行。
(3) 成本反馈结果应纳入企业年度财务报告。 六、结语 成本规制方案是企业提高成本控制能力的重要手段。通过制定成本规制方案，加强内部管理，提高员工成本意识，确保成本控制的有效执行，将有助于企业实现成本控制和降低成本支出的目标。
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