1.改革划转人员范围： 根据公司发展需要，本次改革划转的人员主要涉及以下职能部门：
（1）市场营销部
（2）人力资源部
（3）财务部
（4）技术部
2. 改革划转人员条件：
（1）具有2年以上从事市场营销、人力资源、财务或技术工作经历；
（2）熟悉所划转部门业务，具有较强的业务能力和团队协作精神；
（3）具有良好的人际沟通和协调能力，善于处理人际关系；
（4）具有积极向上、敢于担当的工作态度，具有较强的责任心和敬业精神。
三、改革划转程序
1.前期准备阶段：
（1）公司组织人力资源部门制定划转方案，明确改革目标、范围、条件等；
（2）召开改革协调会，与划转人员进行沟通，确保其充分了解改革方案；
（3）公司发布改革通知，宣布改革决定，并提供划转人员及相关部门联系方式。
2. 组织实施阶段：
（1）各划转部门收到改革通知后，及时与接收部门对接，商定接收时间、地点等事项；
（2）接收部门根据划转人员名单，组织相关人员参加培训、测试等，确保接收人员具备接收条件；
（3）划转人员根据接收部门要求，完成相关手续，办理移交手续。
3. 改革过渡阶段：
（1）接收部门对划转人员进行尽职调查，了解其工作状况、业务能力等；
（2）划转人员在接收部门进行岗位适应性培训，熟悉新的工作环境；
（3）接收部门与划转人员签订正式聘用合同，明确双方权利和义务；
（4）接收部门对划转人员进行年度考核，确保其工作达到预期效果。
四、保障措施
1.组织保障： 由公司高层领导担任改革领导小组组长，负责改革整体协调工作，确保改革顺利进行。
2. 制度保障： 制定详细的改革方案，明确改革目标、范围、条件等，为改革提供制度保障。
3. 舆论保障： 加强对改革工作的宣传，及时回应社会关切，引导社会正确认识改革。 五、结语 改革划转人员是组织发展的重要环节，对于促进人才资源优化配置，提高组织凝聚力具有重要意义。通过本次改革，将有助于推动公司人才资源的优化配置，提高组织的核心竞争力。希望各划转人员能够适应改革要求，勇于担当，为实现改革目标做出更大贡献。
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