1.统一管理 集团架构的建立旨在实现对企业的统一管理，确保企业各业务部门之间的工作协调与衔接。因此，在集团架构的设立之初，应充分考虑企业内部的组织结构和职能分工，为各业务部门设定明确的工作目标，确保企业整体运作的有序进行。
2. 专业分工 集团架构的建立需要各个业务部门具备专业化的知识和技能，从而提高企业整体运作的效率。因此，在集团架构的设立之初，应充分考虑各个业务部门的专业性质，为各个业务部门设定明确的工作目标，确保企业整体运作的有序进行。
3. 相互支持 集团架构的建立需要各个业务部门之间相互支持，协同完成企业任务。因此，在集团架构的设立之初，应充分考虑各个业务部门之间的依赖关系，为各个业务部门设定明确的工作目标，确保企业整体运作的有序进行。
三、集团架构的搭建
1.集团架构的设立 在集团架构的设立之初，首先应充分考虑企业的发展战略和业务规模，明确企业的组织结构和职能分工。
2. 业务部门的设立 根据企业的发展战略和业务规模，合理设立各个业务部门，明确各业务部门的工作内容和工作目标。
3. 内部管理 设立集团架构后，需要对企业内部进行有效的管理，确保企业内部工作秩序的有序进行。
四、集团架构的管理与维护
1.管理 集团架构的管理需要制定有效的管理制度，明确企业内部的组织结构、职责分工和权限，确保企业内部的高效运作。
2. 维护 集团架构的维护需要定期进行，对集团架构进行调整和优化，以适应企业规模的发展和变化。 五、结论 本文为您提供了一个组建集团架构方案模板，希望能够帮助您更好地规划和管理企业。同时，集团架构的设立和维护需要您根据企业的发展战略和业务规模进行有效的管理和维护，以确保企业整体运作的有序进行。
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