1.店铺管理团队:设立店铺经理一名,负责店铺整体运营管理;设立副店长若干,协助经理进行店铺日常管理。
2. 产品团队:设立产品经理一名,负责店铺产品规划、选型、上架及售后服务;设立产品助理若干,协助产品经理进行产品日常管理。
3. 营销团队:设立营销经理一名,负责店铺整体营销策略、活动策划及执行;设立营销助理若干,协助营销经理进行营销日常管理。
4. 客户服务团队:设立客户服务经理一名,负责店铺客户服务体系建设及日常管理;设立客户服务助理若干,协助客户服务经理进行客户服务日常管理。
5. 数据分析团队:设立数据分析经理一名,负责店铺数据收集、整理、分析及优化。
三、员工招聘与培训
1.招聘原则:公平、公正、公开;公平优先原则,确保员工素质。
2. 招聘渠道:网络招聘平台、人力资源市场、内部招聘。
3. 培训计划:为新员工提供基础培训,包括产品知识、销售技巧、店铺管理等方面;定期组织专业技能培训,提高员工专业素养。
4. 培训方式:线上培训、线下培训、集中培训、专业技能培训。
四、绩效考核与激励
1.绩效考核:设立店铺绩效考核制度,明确考核标准,定期进行绩效考核。
2. 激励机制:设立绩效奖金、优秀员工评选及奖励制度,激励员工提高工作效率。 五、薪资福利与保障
1.薪资福利:按国家法律法规及公司规定,为员工提供基本薪资、绩效奖金、社保福利等。
2. 保障制度:设立员工突发疾病、意外伤害等专项保障制度,确保员工权益。 六、结语 本店铺职业管理方案旨在优化店铺管理,提高运营效率。通过设立组织结构、员工招聘与培训、绩效考核与激励、薪资福利与保障等方面,确保店铺资源的有效利用,提高员工工作效率,实现店铺的持续发展。