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做计划交底书

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做计划交底书

做计划交底书

一、计划背景


随着本项目的启动,为了确保项目能够按时、按质、按量完成,同时降低项目的风险,现就项目的实施做出如下计划。

二、项目目标



1. 项目目标:确保项目能够按时、按质、按量完成;
2. 保证项目的质量达到预期;
3. 提高项目的整体效率;
4. 降低项目的风险。

三、实施计划



1. 项目阶段划分:

  • 阶段一:需求分析(1周)

  • 阶段二:设计方案(2周)

  • 阶段三:开发测试(3周)

  • 阶段四:部署上线(1周)

  • 阶段五:项目总结(1周)


2. 项目任务分配:

  • 任务一:需求分析(负责人:张三)

  • 任务二:设计方案(负责人:李四)

  • 任务三:开发测试(负责人:王五)

  • 任务四:部署上线(负责人:赵六)

  • 任务五:项目总结(负责人:钱七)


3. 项目进度安排:

  • 计划在一周内完成阶段一需求分析;

  • 计划两周内完成阶段二设计方案;

  • 计划三周内完成阶段三开发测试;

  • 计划一周内完成阶段四部署上线;

  • 计划一 week内完成阶段五项目总结。


4. 项目风险控制:

  • 制定项目风险控制策略;

  • 对项目进行风险评估;

  • 对项目实施风险控制措施;

  • 定期更新风险控制报告。


四、项目预算


本项目的总预算为1000万元,其中包括:

1. 人员费用:包括工资、福利等,共计800万元;
2. 物料费用:包括开发工具、测试工具等,共计100万元;
3. 软件许可:共计20万元;
4. 其他费用:共计10万元。

五、项目验收



1. 项目验收标准:
(1)项目进度符合本计划要求;
(2)项目质量达到预期;
(3)项目整体效率提高。
2. 项目验收流程:
(1)项目进度验收:由项目组成员共同完成,验收通过后,签署验收报告;
(2)项目质量验收:由项目组成员共同完成,验收通过后,签署验收报告;
(3)项目整体效率验收:由项目组成员共同完成,验收通过后,签署验收报告。

六、项目执行


本计划自发布之日起生效,请项目组成员严格按照本计划执行,不得擅自修改。

七、附录


本附录为本次计划的具体内容,请予以保密。

标签:# 交底# 计划