1.业务绩效考评
2. 管理绩效考评
3. 团队建设绩效考评
三、考评标准
1.业务绩效考评标准
（1）存款业务 ① 存款日均余额达到10000万元，且同比增长率高于全行平均水平。 ② 各项贷款业务客户规模达到10000家，且贷款额度达到1000亿元，且同比增长率高于全行平均水平。 ③ 柜面业务处理速度平均小于1小时，且客户满意度达到95%以上。
2. 管理绩效考评标准
（1）支行行长对业务发展具有战略眼光，具备较强的市场敏锐度和业务拓展能力，分行给予高度评价。
（2）支行行长对业务发展具有全局观念，具备较强的组织协调和团队管理能力，分行给予高度评价。
（3）支行行长注重员工培训，具备较强的领导激励和团队凝聚力，分行给予高度评价。
3. 团队建设绩效考评标准
（1）支行员工团结协作，工作效率高，部门之间沟通顺畅，客户满意度达到90%以上。
（2）支行员工具备良好的职业操守，业务行为规范，部门之间没有违规操作行为发生。
（3）支行员工具备较强的自我驱动能力，主动放弃个人利益，为团队和客户做出较大贡献。
四、考评程序
1.业务绩效考评：每季度进行一次，由分行金融市场部负责组织。
2. 管理绩效考评：每半年进行一次，由分行公司银行部负责组织。
3. 团队建设绩效考评：每年进行一次，由分行人力资源部负责组织。 五、考评结果运用
1.业务绩效考评结果运用于支行绩效考核、部门目标考核和员工绩效奖金发放。
2. 管理绩效考评结果运用于支行行长年度绩效考核。
3. 团队建设绩效考评结果运用于支行员工年度绩效考核和部门年度绩效考核。 六、实施要求
1.支行各部门应积极组织员工参加业务绩效、管理绩效和团队建设绩效考评活动，确保员工认真履行职责，提高工作效率。
2. 分行应定期对支行考评结果进行通报，对考评结果优秀的支行和员工给予表彰和奖励，对考评结果不理想的支行和员工进行整改和督促。
3. 本方案自发布之日起执行，考评结果定期进行更新和核算，支行应根据考评结果及时调整和改进工作。
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