(1年内) a) 实现产品销售收入1000万元; b) 建立品牌知名度和影响力; c) 开拓50%的县区市场。 2. 长期目标
(3年内) a) 实现产品销售收入2亿元; b) 品牌知名度进入全国市场; c) 市场占有率提高至30%。
三、渠道选择 1. 渠道类型 我们选择县级经销商作为渠道类型,因为县级经销商具有地域优势和资源禀赋,可以更好地了解当地市场需求和渠道情况。 2. 经销商选择 我们选择与当地经销商建立长期合作关系,以保证产品在市场上的稳定销售。同时,我们将对经销商进行严格筛选,确保经销商具有较高的经营能力和市场拓展能力。
四、渠道管理 1. 市场推广 我们将通过广告宣传、促销活动、渠道合作等方式进行市场推广,提高产品在市场上的曝光率和认知度。 2. 经销商管理 我们将在渠道管理方面,对经销商进行定期的培训和考核,提高经销商的经营能力和市场拓展能力。 3. 售后服务 我们将在售后服务方面,为消费者提供及时、有效的维修和支持,提高消费者满意度和忠诚度。 结论: 本文提出的渠道深耕经营方案,可以帮助农村企业更好地了解市场需求和渠道情况,提高产品的市场占有率和销售额。我们将在产品定位、目标定位、渠道选择和渠道管理四个方面进行努力,以期为农村企业提供一定的参考。