产线组长绩效计划书

小编原创 2024-02-01 04:29:47 -

产线组长绩效计划书

一、绩效目标

1.提高生产效率：每月平均生产数量达到1000台以上，生产线停机时间不超过8小时。
2. 提高产品质量：产品不良率不超过3‰，客户满意度达到95%以上。
3. 降低生产成本：每月平均降低成本3%以上。
4. 提高员工绩效：员工离职率不超过5%，员工绩效评级达90%以上。

二、绩效指标

1.生产效率：每月平均生产数量、生产线停机时间、产品不良率等数据。
2. 产品质量：产品不良率、客户满意度等数据。
3. 生产成本：每月平均降低成本数据。
4. 员工绩效：员工离职率、员工绩效评级等数据。

三、绩效考核

1.每月对以上指标进行评估，评估结果为：优秀

（90分）、良好

（80分）、及格

（70分）、不达标

（60分）。
2. 绩效考核采取定期绩效考核与不定期抽查相结合的方式。
3. 每月绩效考核结果将在次月1号公布，员工如有异议，可于当天向组长提出申诉。

四、奖惩制度

1.优秀绩效：奖金500元/月，优秀员工比例为10%。
2. 良好绩效：奖金300元/月，良好员工比例为30%。
3. 及格绩效：奖金100元/月，及格员工比例为50%。
4. 不达标绩效：降职或解除劳动合同，比例为10%。五、注意事项

1.所有员工须遵守公司各项规章制度。
2. 产线组长有责任确保产线正常生产秩序。
3. 如有恶意操作或损害产线利益行为，将予以严肃处理。