三、检查标准
1.符合公司模板管理要求;
2. 模板使用规范,不得擅自修改模板;
3. 模板及时更新,与项目进度保持同步;
4. 项目使用模板过程中,不得出现质量问题;
5. 检查结果及时反馈,确保项目按计划进行。
四、检查流程
1.定期检查:由公司技术部负责,每季度进行一次全面检查;
2. 专项检查:在项目进行过程中,由项目主管部门负责,针对特定问题进行专项检查;
3. 问题反馈:检查中发现问题,由项目主管部门负责及时反馈给相关责任部门;
4. 问题整改:相关责任部门负责及时整改,并将整改结果反馈给检查部门;
5. 检查结果通报:定期将检查结果通报给全体职工。 五、检查内容
1.模板管理:检查模板是否符合公司要求,是否规范使用;
2. 模板使用:检查模板是否被擅自修改,是否符合项目需求;
3. 模板更新:检查模板是否及时更新,与项目进度是否保持同步;
4. 模板质量:检查模板使用过程中是否存在质量问题;
5. 检查结果:检查过程中,对出现的质量问题,要求相关责任部门负责人立即整改,并将整改情况进行记录。 六、检查结果处理
1.符合公司模板管理要求的,给予表扬;
2. 擅自修改模板、违反规范的,给予警告,并责令整改;
3. 模板未及时更新的,给予警告,并责令整改;
4. 出现质量问题的,给予警告,并责令整改;
5. 整改不力的,给予通报批评。 七、方案执行
1.技术部将制定具体检查方案,报公司领导批准后实施;
2. 各项目主管部门负责组织检查,并将检查结果及时反馈给相关责任部门;
3. 相关责任部门负责及时整改,并将整改情况进行记录;
4. 检查结果将在公司内部进行通报。 八、附则 本方案自发布之日起执行,原有的方案同时废止。