电销新主管培养计划书
<序> 一、背景
1.目的
为了提高公司的电销团队的销售能力,培养出更多具有专业素质和领导能力的电销新主管,制定本培养计划书。
2. 定位
本培养计划书的定位为电销新主管的培训计划,旨在提高其销售技能、管理能力和团队协作能力,使其能够胜任更高级别的电销管理职位。
3. 课程设置
3.1 基本知识
3.1.1 电销行业现状和发展趋势
3.1.2 产品知识
3.1.3 销售技巧
3.1.4 团队管理
3.1.5 谈判技巧
3.2 专业技能
3.2.1 电话销售技巧
3.2.2 网络销售技巧
3.2.3 客户关系管理
3.2.4 销售数据分析
3.3 领导能力
3.3.1 团队建设
3.3.2 项目管理
3.3.3 人员调配
二、培训方式
4.1 集中培训
4.1.1 定期组织集中培训课程,邀请专家授课,学员集中学习。
4.1.2 课程设置灵活,可选择课程,满足学员需求。
4.1.3 教学方式多样,包括讲座、案例分析、小组讨论等。
4.1.4 注重学员参与,鼓励学员提问、交流和分享。
4.1.5 课程评估及时,根据学员表现调整课程进度。
三、培训时间
5.1 培训周期
5.1.1 每周2-3天,每次培训时间为2小时。
5.1.2 培训期限
5.1.2.1 集中培训课程不少于3个月,专业技能课程不少于2个月。
5.1.2.2 培训期限可自行安排,建议提前报名。
四、培训费用
6.1 费用构成
6.1.1 课程费用:免费。
6.1.2 住宿费用:自行承担。
6.1.3 交通费用
6.1.3.1 统一安排集中培训期间的交通费用。
6.1.3.2 培训结束后,根据学员住处距离培训地点的远近,统一安排接送。
6.1.4 其他费用
6.1.4.1 学员需自备笔记本电脑。
6.1.4.2 课程讲义、案例等资料需自行下载打印。
五、结语
本培养计划书经公司批准后执行,学员需要认真学习和完成课程,不断提升自身能力,为公司发展贡献自己的力量。
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