主管聘任调研方案模板

小编原创 2023-08-06 16:35:46 -

主管聘任调研方案模板
一、研究背景为了更好地了解目前公司的主管情况，加强主管队伍的管理，提高公司绩效，现对公司主管进行聘任调研。本文将对公司主管的背景、工作能力、绩效表现、管理风格等方面进行深入研究，为公司提供有益的参考。
二、研究目的 1. 了解公司主管的背景，掌握其基本情况； 2. 评估公司主管的工作能力，为培训和选拔提供依据； 3. 分析公司主管的绩效表现，找出优势和不足； 4. 总结公司主管的管理风格，为完善公司管理体系提供建议。
三、研究方法本次研究采用问卷调查法进行，以公司内部主管为调查对象，发放问卷，收回有效问卷100份。调查内容主要包括以下几个方面： 1. 公司主管的背景信息； 2. 主管的工作能力； 3. 主管的绩效表现； 4. 主管的管理风格。
四、研究结果 1. 公司主管的背景信息调查结果显示，公司主管的平均年龄为32岁，其中男性占67%，女性占33%。主管的学历普遍较高，研究生占63%，本科学历占37%，中专及以下学历占10%。 2. 主管的工作能力调查显示，公司主管的工作能力整体较高，认为自己的工作能力在A、B、C三个等级的占78%，在D、E两个等级的占22%。其中，31%的认为自己的工作能力在A-B级，69%的认为在C级。 3. 主管的绩效表现调查结果显示，公司主管的绩效表现总体较好，认为自己的绩效在A、B、C三个等级的占82%，在D、E两个等级的占18%。其中，36%的认为自己的绩效在A-B级，56%的认为在C级。 4. 主管的管理风格调查显示，公司主管的管理风格以民主、激励为主，认为这种管理风格更能够激发员工的潜力，提高工作效率。同时，也有部分主管认为这种管理风格存在过于宽松的问题。五、研究结论 1. 公司主管的背景信息丰富，结构合理； 2. 主管的工作能力、绩效表现及管理风格均达到预期要求； 3. 主管队伍结构良好，为公司的稳定发展打下了坚实基础； 4. 主管培训和选拔工作需加强，应注重选拔与培养相结合。六、建议针对本次研究结果，公司应加强主管培训，提高其工作能力和绩效表现。同时，在选拔主管时，应综合考虑其背景、能力、绩效及管理风格，确保选拔出合适的主管人才。

声明：内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明：https://www.dangcou.com/YQ5xES1Q0xde.html

标签：# 主管# 公司# 绩效# 能力# 自己的