1.保安服务公司：负责保安人员的招聘、培训、考核、调配及日常工作。
2. 保卫科：负责制定保卫工作计划，对各岗位保安进行调配，对保卫工作进行监督和检查。
3. 人事部：负责保安人员的工资待遇、福利、保险及档案管理。
4. 财务部：负责保安服务公司经费的收付及管理。
三、保安管理措施
1.保安人员录用
（1）保安服务公司按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对保安人员进行招聘，确保保安人员的政治素质和身体素质。
（2）保安服务公司对保安人员进行岗前培训，包括法律法规、保安职业道德、保安服务规范等，提高保安人员的业务水平。
（3）保安服务公司对保安人员进行定期考核，对表现突出的保安人员予以表彰，对表现不佳的保安人员予以警告或调整岗位。
2. 保安服务流程
（1）保安服务公司根据客户需求，制定详细的保安服务流程，包括保安巡逻、保安守护、保安应急处理等。
（2）保安服务公司对保安服务流程进行定期检查，确保保安服务符合客户要求。
（3）客户对保安服务流程进行反馈，保安服务公司及时作出改进。
3. 保安设备设施
（1）保安服务公司根据需要，为保安配备基本的防护设备，如安全帽、手套、对讲机等。
（2）保安服务公司对保安设备设施进行定期检查，确保保安设备齐全、有效。
（3）保安服务公司对设备设施进行维护，确保保安设备在有效期内保持正常运行。
4. 保安服务标准
（1）保安服务公司根据客户需求和保安人员实际情况，制定统一的保安服务标准。
（2）保安服务公司对保安服务标准进行定期检查，确保保安服务符合客户要求。
（3）保安服务公司对不符合保安服务标准的保安人员进行整改，直至符合标准。
四、结语 本保安管理方案旨在加强保安管理，提高保安服务质量，为客户提供安全、可靠的保安服务。保安服务公司将本着“专业、高效、优质、服务”的理念，不断提升保安服务质量，为客户创造良好的保安服务环境。
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