1.出勤天数 员工每月实际出勤天数达到96%即为全勤员工,达不到96%的则按比例扣分。
2. 迟到、早退次数 员工每月迟到、早退次数不超过2次,且累计迟到、早退时间不超过公司规定的标准,即为全勤员工;迟到、早退次数超过2次的,按比例扣分。
3. 请假天数 员工每月请假天数不超过2天,且累计请假天数不超过公司规定的标准,即为全勤员工;请假天数超过2天的,按比例扣分。
4. 工作质量 员工每月工作质量达到公司规定的标准,即为全勤员工;工作质量未达到公司规定的标准,按比例扣分。
5. 工作态度 员工每月工作态度积极、认真,且符合公司规定的标准,即为全勤员工;工作态度不积极、认真,或不符合公司规定的标准,按比例扣分。
三、考核流程
1.每月初,各部门负责人对员工出勤、迟到、早退、请假、工作质量、工作态度等情况进行记录,并分别填写《员工出勤记录表》、《员工迟到早退记录表》、《员工请假记录表》、《员工工作质量记录表》、《员工工作态度记录表》。
2. 各部门负责人将每月记录的《员工出勤记录表》、《员工迟到早退记录表》、《员工请假记录表》、《员工工作质量记录表》、《员工工作态度记录表》交至人力资源部。
3. 人力资源部对各部门负责人提交的记录表进行统计和分析,生成员工全勤考核评分表。
4. 各部门负责人根据员工全勤考核评分表,对员工进行绩效评定。
四、奖励与处罚
1.全勤员工,当月绩效评定额外加1分。
2. 迟到、早退次数超过2次的员工,当月绩效评定额外扣1分。
3. 请假天数超过2次的员工,当月绩效评定额外扣1分。
4. 工作质量未达到公司规定的员工,当月绩效评定额外扣1分。
5. 工作态度不积极、认真的员工,当月绩效评定额外扣1分。 五、注意事项
1.各部门负责人要严格按照本方案的要求对员工进行考核,确保考核的公正、公平、公开。
2. 各部门负责人要积极配合人力资源部的工作,及时将员工的出勤、请假、迟到、早退、工作质量等情况通知人力资源部,以便进行统计和分析。
3. 本方案自发布之日起生效,各部门应认真执行,确保员工的全勤考核工作顺利开展。
4. 人力资源部将会定期对各部门的考核情况进行检查,对未按照本方案执行的部门,将进行通报批评,并追究相关人员的责任。