三、处罚方式
1.警告：对未达到业绩目标或未完成公司安排的任务的员工，公司负责人将在口头警告的基础上，对员工进行书面警告。
2. 经济处罚：对未达到业绩目标或未完成公司安排的任务的员工，公司负责人将在口头警告和书面警告的基础上，对员工的经济处罚金额进行累计。
3. 公开批评：对未达到业绩目标或未完成公司安排的任务的员工，公司负责人将在口头警告、书面警告和公开批评的基础上，对员工的姓名和部门进行公开批评。
4. 调整工作岗位：对未达到业绩目标或未完成公司安排的任务的员工，公司负责人将在口头警告、书面警告和公开批评的基础上，对员工进行调整工作岗位。
5. 解除劳动合同：对未达到业绩目标或未完成公司安排的任务的员工，如上述处罚措施仍无法改善员工的成绩，公司负责人有权依法解除员工的劳动合同。
四、处罚原则
1.公平公正：对所有员工一视同仁，遵循公平公正的原则进行处罚。
2. 惩前毖后：对未达到业绩目标或未完成公司安排的任务的员工，公司负责人将在口头警告、书面警告和公开批评的基础上，对员工进行相应的处罚，以惩前毖后。
3. 教育为主：公司将通过教育和引导，帮助员工改进工作，提高业绩。 五、处罚流程
1.员工在接到公司负责人作出的处罚决定后，有权在规定时间内向公司负责人提出陈述和申辩。
2. 公司负责人对员工提出的陈述和申辩进行审核，并在3个工作日内作出最终决定。
3. 公司将依法将最终决定通知员工，如对处罚决定不服，员工可向公司劳动仲裁部门或人民法院提起诉讼。 六、处罚效果 公司通过对业绩落后的员工进行处罚，将有效地促进员工的工作积极性，提高公司的业绩。同时，也能让员工认识到处罚的严重性，从而更加珍惜自己的工作岗位。 七、结语 公司对业绩落后的员工采取的处罚措施，是为了帮助员工认识到自己的不足，促进其改进工作，提高业绩。我们希望所有员工能够认真对待公司的工作安排，共同努力，共同推动公司的发展。
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