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上门铲屎官创业计划书

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上门铲屎官创业计划书

上门铲屎官创业计划书


一、项目概述


“上门铲屎官”项目是一个以城市清洁服务为主营业务的公司,旨在为城市居民提供高品质、高效率的铲屎服务。公司成立于2023年日,总部位于市中心,主要业务包括:



  • 提供各类型铲屎服务,如居民家庭、商业场所、学校等场所的铲屎服务;

  • 提供清洁工具、清洁剂等清洁用品的销售;

  • 提供铲屎服务人员的培训和雇佣。

二、市场分析



1.市场需求



  • 随着城市化进程的不断加快,城市居民对于生活质量的要求也越来越高,对于清洁服务的需求也越来越大;

  • “上门铲屎官”项目能够解决居民生活中的不便之处,同时也能为城市环境做出一定的贡献;

  • 目标客户主要为城市居民和商业场所,市场需求较为稳定。

2.市场竞争



  • 目前市场上也有不少铲屎服务公司,但大多数公司的服务质量和价格都比较低,竞争较为激烈;

  • “上门铲屎官”项目致力于提供高品质、高效率的铲屎服务,能够满足客户需求,具有一定的竞争优势;

  • 通过与不同客户的良好沟通,争取得到更多的市场份额。

三、经营模式



  • “上门铲屎官”项目采用 B2C 的经营模式,以客户需求为导向,为客户提供各类型铲屎服务;

  • 通过线上和线下销售渠道进行清洁工具和清洁剂的销售;

  • 通过与客户的良好沟通,提供专业的铲屎服务人员培训和雇佣服务。

四、团队架构



  • 项目组成员包括:


    • 创始人:张三;

    • 联合创始人:李四;

    • 技术总监:王五;

    • 市场总监:赵六;

    • 客服专员:钱七;

    • 行政助理:孙八;

    • 财务助理:周九。


    五、投资预算



    • 预计启动资金:50万元;

    • 用于购买清洁工具和清洁剂、雇佣铲屎服务人员等;

    • 用于宣传和推广,吸引更多客户。

    六、市场推广



    • 通过社交媒体和网络广告进行宣传和推广;

    • 与当地社区、学校等建立合作关系,提供铲屎服务优惠;

    • 与商业场所合作,提供铲屎服务增值服务。

    七、经营风险



    • 市场竞争激烈,客户需求难以完全满足;

    • 铲屎服务人员素质参差不齐,服务质量难以保证;

    • 线上销售渠道受客观因素影响,如网络故障等。

    八、附录


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