上海集团绩效管理计划书(旺旺集团绩效管理体系)

模板小编 2024-02-04 06:29:46 -

上海集团绩效管理计划书

<序号>1 绩效管理是企业运营中非常重要的一环，对于上海集团这样一个拥有众多分支机构和员工的集团来说，更是至关重要。因此，我们制定了以下的绩效管理计划书，以确保公司能够持续健康发展。 <序号>2

我们制定的绩效管理目标是：通过制定科学的绩效管理计划，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效，促进公司的发展和进步。 <序号>3

为了实现上述目标，我们制定了以下的绩效指标设定： <序号>4

员工绩效指标包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作精神等。 <序号>5

绩效评分标准根据员工的绩效指标进行设定，包括：优秀、良好、及格、不合格等。 <序号>6

绩效考核周期分为：月度、季度、年度等，具体时间由公司根据实际情况制定。 <序号>7

绩效考核方式包括：平时考核、定期考核、专项考核等，具体方式由公司根据实际情况制定。 <序号>8

绩效奖惩制度主要包括：优秀员工奖励、良好员工奖励、及格员工奖励、不合格员工惩罚等。 <序号>9

为了确保绩效管理计划的实施，我们制定了以下的推进措施： <序号>10

对所有员工进行绩效管理培训，让员工了解绩效管理的意义、目的、流程和方法。 <序号>11

通过各种形式的宣传，让员工了解绩效管理的重要性，提高员工的绩效意识。 <序号>12

定期对员工的绩效进行反馈，让员工及时了解自己的绩效情况，并找到提升绩效的方法。 <序号>13

定期对绩效管理计划进行改进，发现和解决问题，确保绩效管理计划的有效实施。

本绩效管理计划书作为上海集团的指导性文件，不再具有法律效力，但所有员工必须认真遵守。

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