公司升职考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在为公司提供一套科学、公正、公平的升职考核制度，促进公司的发展和员工的成长，提高公司的工作效率和绩效。

二、考核内容

1.工作能力

（1）完成日常工作任务的效率和质量

（2）处理突发事件和解决问题的能力

（3）协作和沟通能力，包括团队协作和与同事、上级的沟通

（4）对工作的创新精神和方法论
2. 个人素质

（1）政治素质，包括遵守法律法规、党纪国法

（2）道德素质，包括诚实守信、尊重他人、勤奋敬业

（3）专业素质，包括业务知识、技术水平、学习能力

（4）学习能力，包括自我驱动、持续学习、探索创新
3. 职业精神

（1）团队合作精神，包括积极沟通、相互支持、协同工作

（2）敬业精神，包括对工作的热情、责任心和担当

（3）创新精神，包括敢于突破、勇于尝试、善于创新

三、考核流程

1.个人自评：员工对自身工作的表现进行自我评估，对自己的工作能力、个人素质和职业精神进行反思和总结。
2. 团队评价：由员工所在的团队对员工的工作表现进行评价，评价结果作为员工综合评分的重要依据。
3. 上级评价：由上级对员工的工作表现进行评价，评价结果作为员工综合评分的重要依据。
4. 考核结果分析：对员工的考核结果进行综合分析，形成员工的考核等次和评分。
5. 结果公布：将员工的考核结果进行公布，接受员工的反馈和申诉。

四、考核等次及评分标准

1.优秀：得分≥90分，个人素质高，工作能力突出，职业精神强，团队协作积极，创新能力突出。
2. 良好：得分70分-89分，个人素质较高，工作能力较强，有一定的职业精神，团队协作较好，有一定的创新能力。
3. 合格：得分40分-69分，个人素质较低，工作能力较弱，职业精神不足，团队协作较差，创新能力较弱。
4. 不合格：得分<40分，个人素质低下，工作能力低下，职业精神匮乏，团队协作不和谐，创新能力缺乏。 五、考核结果运用

1.对优秀员工的奖励：包括奖金、晋升、培训等，以表彰其优秀表现。
2. 对良好员工的激励：包括口头表扬、证书、晋升等，以鼓励其进一步提升个人素质和团队协作能力。
3. 对合格员工的勉励：包括口头警告、培训等，以促进其尽快提升个人素质和团队协作能力。
4. 对不合格员工的处理：包括口头警告、调整工作岗位等，以消除其不良行为和习惯。 六、考核制度实施

1.严格执行：公司各级领导和部门要严格执行本方案，确保考核过程的公正性和公平性。
2. 定期评估：公司应定期对员工的考核结果进行评估，对考核制度进行完善和修订。
3. 接受申诉：员工对考核结果有异议时，可以向上级或人力资源部门提出申诉，公正处理。 本文为公司提供了一份科学的升职考核方案模板，以帮助公司实现公平、公正、公开的升职考核制度，鼓励员工提升自身素质，促进公司的发展。

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