1.企业简介:介绍企业的基本信息、主要业务领域以及发展目标。
2. 业务需求:描述企业希望通过外包实现的目标,以及期望从外包单位获得哪些价值。
3. 选定标准:列出企业根据哪些因素考虑选择外包单位的标准。 二、供应商筛选
1.供应商基本信息:对供应商的基本情况进行介绍,包括公司背景、主营业务、财务状况等。
2. 供应商能力:对供应商的技术能力、团队规模、服务质量等进行评估。
3. 供应商经验:对供应商的历史业绩、成功案例等进行了解。
4. 供应商信誉:对供应商的信用记录、风险等级等进行查询。
5. 供应商服务价格:根据企业的需求和预算,对供应商的服务价格进行比较。
三、评估评估
1.供应商综合评分:将供应商的基本信息、能力、经验、信誉和服务价格等综合评估,得出总分。
2. 业务需求分析:对企业的业务需求进行分析,评估供应商是否能满足企业的需求。
3. 合同条款审核:对供应商的合同条款进行审核,确保符合企业的要求。
4. 服务承诺评估:评估供应商的服务承诺,确保供应商能够按照约定提供服务。
四、选定结果 根据评分、评估结果,企业最终选定排名前几的供应商作为潜在合作对象。在合同签订前,企业与供应商进行深入沟通,了解其实力情况,确保双方在合作过程中能够顺利进行。在确定最终合作对象后,企业应与供应商签订合同,并明确双方的权利和义务,以保证合作的顺利进行。 通过以上外包单位选定方案模板,企业可以有针对性地对供应商进行评估,确保选定的供应商能够满足企业的业务需求。同时,企业在选择供应商时,应关注供应商的实力、信誉和服务质量等方面,以确保选择最适合自己的合作伙伴。