【师傅留任计划书】
一、前言
为了加强团队凝聚力，提高工作效率，充分调动员工的积极性和创造力，师傅留任计划应运而生。本计划旨在通过师傅制、师徒传承等方式，激发员工的工作热情，培养优秀员工，推动公司的发展。
二、师傅留任标准

1. 具有良好的职业道德和职业操守，为公司的核心价值观和理念贡献力量。
2. 具有丰富的业务经验和技能，能作为徒弟的榜样和导师。
3. 具备较强的沟通能力和协调能力，能有效地处理团队中出现的问题。
4. 具有积极向上的工作态度，对工作充满热情，为公司的发展贡献力量。
三、师傅留任对象

1. 有一定工作经验和技能的员工，尤其是在新员工中，具有较大的提升空间。
2. 业务能力较为突出，能够在工作中为公司创造价值的员工。
四、师傅留任方式

1. 公司各部门根据自身情况，提出师傅留任候选人，经审批通过后，签订师徒合同。
2. 师傅和徒弟签订师徒协议，明确双方的权利和义务。
3. 师傅带领徒弟开展日常工作和培训，传授业务知识和技能，对徒弟进行指导。
4. 徒弟应认真听取师傅的建议，积极向师傅学习，不断提升自己的业务能力。
5. 师傅每季度对徒弟进行评估，对徒弟的工作进行指导，为其提供发展建议。
6. 徒弟应定期向师傅汇报工作进展，师傅对徒弟的工作进行评价，提供反馈意见。
五、师傅留任效果

1. 师傅留任计划有助于提升员工的工作技能，增强员工的责任感和归属感。
2. 师傅与徒弟之间的传承关系，有助于培养良好的师徒关系，增强团队凝聚力。
3. 对公司的发展，师傅留任计划有助于培养更多具备专业素质和团队精神的员工。
六、结语
师傅留任计划是一项创新性的管理方式，有助于激发员工的潜力，提升团队的整体素质。希望公司各部门认真执行，充分发挥师傅留任计划的作用，为公司的发展贡献更多力量。

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