1.任务完成情况：对项目中的各项任务进行实时跟踪，确保任务按计划完成。
2. 工作质量：对项目成果进行质量把控，确保达到预期标准。
3. 合规性：确保项目符合公司各项规章制度及行业标准。
4. 沟通协作：加强团队间的沟通与协作，确保项目顺利完成。
三、督导方式
1.定期检查：定期对项目中的关键节点和重要任务进行实地检查，发现问题及时纠正。
2. 现场指导：对项目进行现场指导，帮助团队解决实际问题。
3. 远程监控：通过视频监控、数据分析等方式，对项目进行远程督导。
4. 沟通交流：定期与团队成员进行沟通交流，了解项目推进情况，发现问题及时调整。
四、督导结果处理
1.对完成情况较好的任务和员工给予表扬和奖励；
2. 对未完成任务和质量不达标的项目进行严肃批评，并制定限期整改措施；
3. 对涉及沟通协作的问题进行专项解决，确保问题得到有效解决；
4. 对出现其他突发事件的任务，及时进行处理和调整。 五、督导责任分工
1.项目经理：对项目整体负责，对督导方案落实情况进行监督；
2. 督导员：负责对项目中的关键节点和重要任务进行实地督导；
3. 专家顾问：提供专业意见和建议，为项目提供指导；
4. 办公室：负责督导方案的制定、执行和结果统计工作。 六、附则 本督导方案自发布之日起执行，修订版需经过所有团队成员的审批通过。
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