1.奖励：
（1）目标达成：对于公司达成的年度销售目标、利润目标等，给予相应的奖励，如：现金、购物券、公司旅游等。
（2）优秀员工：对于在工作中表现优秀、业绩突出的员工，给予精神和物质上的奖励，如：优秀员工奖、优秀经理奖等。
（3）团队建设：对于公司团队建设有突出贡献的员工，给予团队建设奖励，如：优秀团队建设奖等。
2. 惩罚：
（1）违规行为：对于公司规定内的违规行为，如迟到、请假、违反规定等，给予相应的罚款。
（2）业务指标偏差：对于业务指标偏差较大的员工，给予相应的罚款。
（3）产品质量问题：对于产品质量问题严重的员工，给予相应的罚款。
三、奖罚具体情况
1.奖罚对象 本方案适用于公司所有员工，包括：经理、员工、业务员等。
2. 奖罚金额
（1）对于目标达成和优秀员工的奖励金额，根据具体情况进行具体核算。
（2）对于违规行为和业务指标偏差的罚款金额，根据具体情况制定。
3. 奖罚期限
（1）目标达成和优秀员工的奖励期限为一年。
（2）违规行为和业务指标偏差的罚款期限为一个月。
4. 奖罚程序
（1）员工需在规定时间内完成任务，并将完成情况报告给直接上级。
（2）直接上级需在规定时间内审核员工的工作完成情况，并将审核结果上报给人力资源部。
（3）人力资源部根据审核结果，制定相应的奖罚措施。
四、其他注意事项
1.奖罚措施应符合国家法律法规和公司规定。
2. 奖罚措施应具有可操作性，可执行性强。
3. 奖罚措施应注重员工的工作积极性，促进公司的快速发展。
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