1.采购部门：负责制定采购计划、合同管理、发票管理等工作。
2. 业务部门：负责提供采购需求、跟进采购合同履行等工作。
3. 财务部门：负责采购付款等工作。
4. 质量部门：负责采购质量管理工作。
5. 供应部门：负责供应商沟通、协调等工作。 6. 仓储部门：负责采购物资的仓储、配送等工作。
三、采购流程
1.需求提出：由业务部门提出采购需求，包括所需产品、数量、交货期等。
2. 采购计划：采购部门根据需求提出情况，制定采购计划，包括采购方式、供应商、交货期等。
3. 招标评审：对潜在供应商进行招标，评审合格后进入合同谈判阶段。
4. 合同谈判：商务部门与供应商进行合同谈判，达成一致后签署合同。
5. 合同履行：由财务部门根据合同规定，负责采购付款等工作。 6. 付款验收：财务部门负责采购付款，供应商在约定的时间内交货，质量部门负责验收。 7. 合同管理：采购部门负责采购合同的管理，包括合同执行、变更、解除等。
四、采购管理措施
1.需求提报：要求业务部门提前30天提交采购需求，以便采购部门提前安排采购工作。
2. 采购计划：制定采购计划，合理安排采购工作，确保糖厂的正常运营。
3. 招标评审：采用公开招标的方式，确保采购过程的公平、公正。
4. 合同管理：严格执行合同规定，确保采购质量和采购成本的有效控制。
5. 付款验收：对采购付款进行严格的审核，确保货款安全。 6. 质量控制：加强采购质量的管理，确保采购物资的质量符合要求。 7. 信息反馈：定期收集供应商信息，及时调整采购策略，提高采购效率。 五、采购管理培训 定期对糖厂员工进行采购管理培训，包括采购流程、合同管理、质量控制等方面的内容，提高员工的专业素质和采购管理能力。 六、附则 本采购管理方案自发布之日起生效，原有的采购管理方案同时废止。糖厂有权根据实际情况对本方案进行修改和补充。
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