1.首先,将项目需求整理成列表形式,并确定项目关键路径。
2. 根据关键路径,制定每天的工作计划,并将其整理成列表形式。
3. 将工作计划按周进行汇总,得到每周工作计划。
4. 根据每周工作计划,安排每个阶段的任务,并将其整理成列表形式。
5. 将每个阶段的任务按天进行汇总,得到每天任务清单。 6. 根据每天任务清单,安排资源,并将其整理成列表形式。 7. 将每个阶段的任务和资源进行汇总,得到进度计划。 8. 根据进度计划,对项目进度进行监督和管理。
三、进度计划执行
1.根据进度计划,制定每天的工作计划,并将其整理成列表形式。
2. 每天根据工作计划,安排资源,并将其整理成列表形式。
3. 每天根据资源安排,进行项目的执行。
4. 每天根据项目执行情况,对进度计划进行更新。
5. 如果遇到问题时,及时向项目经理汇报,并寻求解决方案。
四、甘特图模板的应用
1.在项目启动阶段,制定项目概要,包括项目目标、范围、关键路径等。
2. 根据项目概要,制定每周工作计划,并将其整理成列表形式。
3. 根据每周工作计划,制定每天工作计划,并将其整理成列表形式。
4. 根据每天工作计划,安排资源,并将其整理成列表形式。
5. 根据每天任务清单,安排资源,并将其整理成列表形式。 6. 根据进度计划,对项目进度进行监督和管理。 五、结论 本文档为进度管理方案甘特图模板,旨在使用其模板对项目进度进行监督和管理,确保项目能够按时按质完成。